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記者 卓建安
聯想集團(0992)時隔6年後重新「染藍」，成為50隻恒指成份股之一，可謂再現輝煌。從聯想「染藍」，聯繫到過去個人電腦巨人戴爾因業務不佳近期宣佈私有化，以及過去全球家電市場「領頭羊」索尼已連年虧損，應驗了市場競爭「強者勝」這條恒久不變的定律。
從聯想過去6年多所走過的歷程來看，其積極拓展主業個人電腦，及因應移動互聯網市場興起而拓展智能手機、平板電腦等業務是其成功關鍵。
大家如果不善忘的話，應該記得聯想當初收購IMB個人電腦業務後所捱過頗長的艱難日子，後來還需要聯想創辦人柳傳志重出江湖，才慢慢理順整合IBM所帶來的眾多挑戰。
在整合IBM過程中，聯想首先鞏固了其「發家之地」中國市場，擊退了內地眾多競爭者的圍攻，包括靠電視起家而欲染指個人電腦市場的TCL等。在國際市場方面，聯想採取穩徧穩打的策略，穩步在各個主要市場建立銷售網絡，並重視品牌宣傳以及不斷提升產品質量，還在國際市場積極推廣聯想自己的品牌「lenovo」。由於建立自身品牌的成功，後來聯想更提早終止使用IBM的品牌。
聯想的上述策略，不僅鞏固了其在個人電腦市場的陣地，而且還不斷擴展市場份額，對惠普、戴爾等這些世界電腦巨頭帶來極大的競爭壓力，令它們節節敗退。本月5日戴爾更宣佈斥資244億美元將公司私有化，以方便其進行整合。因戴爾退出股票市場，可不理會公眾投資者對公司盈利所施加的壓力，以方便整合。有消息稱，戴爾有意將業務重心由個人電腦轉型至IT服務。大家不會忘記，戴爾股價高峰時市值一度超過1,000億美元。
所謂「三十年河東，三十年河西」，過去市場的領導者戴爾，如今需要經歷聯想過去6年來所經歷的痛苦歷程，而聯想現時則是可以享受其個人電腦整合成果的時刻。
力拓平板電腦及智能手機
6年多來聯想成功的另一因素是該公司把握移動互聯網市場的商機，拓展平板電腦和智能手機市場。聯想並為此專門成立了MIDH部門（移動互聯和數字家庭事業部）。這塊業務被賦予的前景是達到與PC業務相若的營業規模。在過去短短的兩年時間，聯想的MIDH業務佔集團總營業額的比例達到11%。去年第三財季，聯想的手機業務亦成功扭虧。相信在未來的一段時間裡，聯想的手機業務將為其帶來越來越好的盈利貢獻。
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