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■武克鋼與雲南很有緣，太太是雲南人，「雲南紅」也是他最為傾注心血的企業之一。
現在的閒適在15年前是無法想像的。武克鋼可謂首批入滇投資的港商，彼時他乘車到了彌勒花了幾近10個小時。一下車滿目荒涼，連像樣的瓦房都沒有一間。不僅當地條件差，連投資項目也曾受質疑。
15天資金到位 200天成品下線
雲南並非傳統的葡萄酒用葡萄產地，很多人懷疑這裡的葡萄釀出的葡萄酒未必上佳。留過洋、當過官、幹過工程、做過知青的武克鋼當然沒有被這些困難嚇倒。他力排眾議，以非凡的速度開始了雲南紅的建設：15天資金到位、40天設備落地、200天成品葡萄酒走下流水線……
「雲南紅」的發展並非一帆風順，而雲南的閒適也從未磨滅武克鋼身上的血性。2002年某大報曾刊發《葡萄酒業驚爆「洋垃圾」內情》一文，文中有葡萄酒業大佬聲稱國產葡萄酒八成是外國進口勾兌的「洋垃圾」，並揚言哪家企業敢說自己沒勾兌過可與其叫板。這一說法在葡萄酒市場掀起了巨大的風波，嚴重影響了國產葡萄酒的銷售。武克鋼第一個站出來叫板：「誰能從『雲南紅』干紅葡萄酒中找出一滴水，或者發現一滴外國運來的酒，我願意把『雲南紅』現在5個多億的全部產業送給他！」
2001年，「雲南紅」供不應求，全年訂貨量一度有三分之一的缺口。有人給武克鋼建議，購進灌裝酒彌補缺口公司可獲利高達5,000萬元。武克鋼嚴詞拒絕：「外國灌裝酒大多是垃圾酒，『雲南紅』裝這樣的酒去賣，將害了消費者、砸了自己的牌子！」
「『雲南紅』不賺快錢，要做成一個百年品牌。」武克鋼對於「雲南紅」的發展思考得很遠。他經常說，一個紅酒莊沒有上百年的歷史都不值得吹噓，「雲南紅」十數年的歷史對於紅酒業來說還很年輕。不想做大的企業不是好企業，但是未必光做大就行了，還沒有做大就先死了。「『雲南紅』是一個穩健、長期的產業。我們要有耐心，慢慢做，做一個大的企業，以不慌不忙的姿態。」
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