 放大圖片
■中華V5
「十一五」是中國汽車工業發展的重要機遇期，更是華晨生死存亡的關鍵期。
他認為，汽車工業的三個核心問題是品牌、技術和資本。一個企業要實現短期內的快速發展，首先要科學定位並制定明確的發展目標；要保持可持續發展，必須要解決企業發展戰略與模式問題。針對當時的企業經營狀況，華晨提出了「高起點自主創新、高品質自主品牌、高目標跨越發展」的「三高」戰略；明確了「兩步走，翻兩番」和「通過自主創新、擁有自有技術、做好自主品牌」的「三自」發展路徑。
在這一基礎上，華晨系統總結了企業20多年的發展歷史和發展特色，在繼承中總結創新，提煉出了以「品牌創新、研發創新、資本創新」為核心的「華晨發展模式」，實現了品牌、技術和資本的良性互動，開拓出自主企業創新發展的全新路徑，企業綜合實力得到迅速提高，為華晨打造了一個更高層次、更加寬廣的發展平台。
從2005年的240億到2012年的1067億，資產淨增了800億元。七年多時間，華晨汽車從危機四伏、險象環生、瀕臨絕境的企業成長為一個高速增長、具有一定發展基礎、充滿希望的企業，進入到了企業歷史上增長最快、規模最大、競爭力最強的時期。企業一直保持國內汽車行業企業綜合排名前十名，徹底扭轉了企業當初面臨的被動局面。
|
放大圖片
