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■領匯旗下良景廣場2月時完成翻新工程。 資料圖片
管理著182個商場、面積佔全港總零售面積9%的領匯房產基金（0823），去年度錄得創紀錄的33.49億元分派溢利，按年升14.6%。盈利大增，除主因租金上升外，原來節能減碳亦助一臂之力，領匯物業管理及營運總監胡志平昨分享他作為「大內總管」的「慳家」心得，指去年光是慳電一環，就節省了1,658萬元電費支出，用電量較4年前還少17%。另外亦透露目前在優化資產組合方面，不排除會收購內地的商場。
慳電省1658萬電費
胡志平指出，在領匯的營運成本上，主要是工資支出及商場的翻新、維修等，而工資更只升不減。2011年5月實施時薪28元最低工資，連同有薪休假日、飯鐘錢等福利，令有關工資(即保安及清潔服務)支出上升逾40%；今年5月起最低工資上調至30元，工資支出再上升近7%。行業內保安及清潔服務工資一般佔物管支出約30%，以此計算，隨著最低工資生效，領匯物管開支因而上升近15%。所以只能從其他方面去節省。其中，慳電慳水成效顯著。
去年度，領匯共消耗了接近2.63億度電，相應排放超過15.6萬噸二氧化碳當量，胡志平稱，集團主要透過更換節能設施慳電，如將原風冷式冷氣機組更換為水冷式，可減少25-30%耗電，目前60%冷氣機組已換為效能更高的新機組，當中近半數為更具能源效益的水冷機組。而水冷式機組的水，又可循環用作沖廁水，去年度因此又按年減少了8.4%的用水量。
集團又響應政府號召，將商場的溫度調升至24至26度，理工大學的測試指，每調升1度，可節省3%電費；又更換慳電膽等等，令去年的耗電減少1,700萬度，節省了1,658萬元電費。他說，集團去年度的能源消耗，以2009年作基礎計算的話，去年則減少17%，集團的目標是到2020年，電力消耗較2009年減少20%。
另一個支出大項是翻新及維修保養，集團則利用大規模工程量的優勢進行招標，並一簽就是3年的長單，能夠將支出控制在較相宜的水平。總之，將這些看似細眉細眼的措施加起來，山大斬埋有柴。
不排除收購內地商場
在6月公布的13年度業績記招上，行政總裁王國龍當日指領匯將檢討及評估旗下的物業組合，如市場提出的收購價高於公司的估值，不排除會出售旗下物業，胡志平昨指出，集團會繼續優化旗下物業的組合，如有合適的機會，集團也有意開拓內地市場，收購內地的商場。另根據2005年的上市條款，集團至2015年前，若房委會再出售商場資產，集團有優先購買權，不過，他相信在現今的社會氣候下，房委會不會再出售資產。
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