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■王浵世深諳內地職場文化。
——王浵世打滾40載 撰天書揭內地銀行業生態
前滙豐銀行中國區總裁王浵世，2000年率領滙豐中國業務總部從香港遷至上海浦東，成立「滙豐駐中國總代表處」，並兼任總代表。2006年7月，王浵世離開滙豐加盟中國民生銀行，擔任執行董事、總行行長。縱橫內地金融多年，王浵世業餘時間還從事寫作，此前已著有《北上領導軟實力》、《北上管理的藝術》等書。新書《步步為贏：從職場新人到銀行行長》，是首本講述中國銀行業生態環境真相的書，不但是內地白領的「修練筆記」，對於初赴內地工作的港人而言，更是一本「職場LP(Lonely Planet)」。 ■香港文匯報記者章蘿蘭 上海報道
在上海出生，香港成長的王浵世，1994年至2002年，在滙豐中國任職，並於1997年擔任滙豐銀行中國區業務總裁，主導滙豐在內地業務的開拓與發展。2000年5月，他率領滙豐中國業務總部從香港遷至上海浦東，成立「滙豐駐中國總代表處」，並兼任總代表。2002年底，王浵世離開中國，調任滙豐集團洛杉磯分行總經理。2006年7月，他加盟中國民生銀行，擔任執行董事、總行行長。
內地白領視如「修練筆記」
王浵世兼有香港、內地工作經驗，《步步為贏》一書，除了是他在銀行業摸爬滾打40餘年的經驗之談，更傳遞了這位「老將」對多地職場務實又獨特的認識。新書不但是內地白領的「修練筆記」，於初赴內地工作的港人而言，更是一本「職場LP(Lonely Planet)」。
王浵世深諳內地職場規則，並對內地式溝通、內地式領導、內地式管理，甚至是內地式酒局，均頗有領悟。他在上海做演講時，曾舉了個例子。他稱自己剛剛赴內地民生銀行任職時，確實感到了困難，難度在於「文字上的差異」。以他在外資銀行的經驗，溝通不是沒有，不過以「no news is good news」（沒消息便是好消息）的基礎來溝通，如果事情總是正常運行，跟上層根本不需要經常溝通，如有階段性的進展，才另當別論。
「溝通」展姿態 氛圍大不同
「我在民生銀行上任兩三個星期後，總覺得那裡有些古怪，我的左邊、右邊、上邊、下邊，幾乎沒有人跟我說話。開始我覺得也沒什麼，用英語講就是『no news is good news』，沒什麼事情啊，天下太平，我也毋須去領導那裡溝通。結果他們都勸我說，你去一趟，去一趟吧，後來我就真決定去一趟。結果就像看電影一樣，我這一吩咐要去董事長那邊，辦公室瞬間就像點燃了一個炸藥包，樓下所有人都知道我要去那兒，個個面帶微笑，跟我揮手，然後沒想到一到對方那兒，樓下已經有人接了，好像知道行長要過來溝通了。」
「董事長很客氣，『啊，來來來，咱們溝通一下，給行長弄個好茶，這個煙好，弄個煙』，我也不抽煙，就說，『董事長，今天沒什麼事兒，我來溝通一下而已』，他說『好啊』。董事長也沒問溝通什麼，就是來了就好，然後就一起去吃飯。吃完飯回來，馬上有個人過來，說『走啊，走啊』。原來跟董事長溝通那麼厲害，自那以後我開始有空就去溝通一下。」
「在內地，溝通的內容並不重要，溝通這個動作很重要。」王浵世說，「看歷史書便知道，請安有多麼重要，其實溝通是一種分辨尊卑的姿態，去溝通的人，是向上級表態『我聽你的，你說了算』，掌握其中精髓的人，知道什麼時候溝通，表個態，恰到好處」。
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