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■萬科透露正研究推出合夥人制。資料圖片
香港文匯報訊（記者 李昌鴻 深圳報道）在近期舉行的萬科年報溝通會上，萬科透露正研究推出合夥人制。至於「合夥人」的具體方案，總裁郁亮等萬科高層未有詳細解釋。不過在萬科內部，因合夥人方案衍生的萬科創富氣氛正在蔓延，「希望萬科第四個10年之後，可以培養出200個億萬富翁」。
市場關注的是，萬科要建立甚麼樣的合夥制，引起外界諸多猜測，到底是阿里巴巴式的？還是某種形式的股權激勵機制？在一切答案未公布之前，一切還只是猜測。
捆綁利益 增加互信
在萬科的年會上，郁亮指公司正在學習互聯網思維，研究推行「合夥人制度」就是學習的成果之一。「互聯網的精神就是平等，互相信任，在公司管理架構上學習這種思維可降低管理層級，減少管理成本」。郁亮還舉了一個生動的例子，「比如幾個清潔工在掃地，我們得專門僱一個人去管理和監督他們，如果運用互聯網的思維和互聯網工具，這個管理人員是不必要的」。公司正在考慮建立合夥人制度，「合夥人相對於職業經理人而言，利益捆綁在一起，是背靠背的信任關係，與股東不再是打工者與老闆的關係」。
不過，萬科所謂的合夥人制度應該不是《合夥企業法》裡的「合夥人制」。長期關注公司治理結構的廣東中安律師事務所高級合作人凌青介紹，《合夥企業法》中的合夥人制是一種與股份制、有限責任制平級的組織形式，通常合夥人承擔無限連帶責任，這多出現在會計師事務所、律師事務所、諮詢公司等較獨立的非上市公司，對於已是上市公司的萬科而言，這是不太可能實現的，也不是其目的。
料採阿里合夥人模式
凌青還介紹，目前多家互聯網公司應用的合夥人制往往是一種「雙層股權結構」，通常以兩種模式存在。其一，是Facebook、Google採用的模式，這類公司將其股票分成兩類，一般公眾持有的股票行使一股一權，而管理層組成的合夥人持有的股票，行使一股多權，這樣可以加重管理層表決權重。但這種模式在中國內地和香港往往因其違背了股權的公平原則，上市時會被相關法律禁止，在美國卻允許。其二，是阿里巴巴採用的模式，即將享有公司股份的管理層組成合夥人，其股權的表決權重仍是一股一權，但可掌握絕大多數董事會成員的提名權，即使股東大會否決提名，亦可再行提名權。這種模式意味着管理層雖擁有極少的股權，但通過掌控董事會席位可掌握公司決策。在目前的中國法律框架下，萬科極有可能試行第二種模式。
在專業人士看來，公眾上市公司推行合夥人制的主要目的，是為了防止公司控制權旁落於一些公眾股權人，影響公司走向，這是促使阿里巴巴走向合夥人制的原因。由於萬科目前的股權結構同樣存在這些隱憂，因此這可能是促使萬科轉向合夥人制的主要原因。
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