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人口老化、年輕人失業率高企是許多已發展國家正面對的難題，且在短時間內難以解決。為紓緩困境，各地政府開始考慮延遲退休年齡，並同時着手改善年輕人就業措施。
針對這些問題，企業宜因應不同年齡層員工的需要，提供合適的工作模式，以吸納優秀人才及增加生產力。以企業董事局為例，董事的經驗最為重要，年長僱員最大的優勢就是擁有豐富經驗，因此年長僱員會是理想的董事人選。他們可憑藉豐富閱歷作出關鍵決策，並領導管理層轉危為機，致力達致最佳營運效率。
應培育年輕新一代接班
僱主亦不應忽視培養年輕人成為新一代精英。年輕人精力旺盛，好學上進，加上深諳有助開拓商機的社交媒體，對企業長遠發展無往而不利。有不少公司認為，充滿活力和熱誠的態度與工作經驗同樣重要。因此，雷格斯傾向招聘大量年輕人，讓他們負責銷售、客戶服務和商務中心管理等工作。
可是，有好些國家或企業卻忽視年輕員工的價值，把他們拒諸門外。為此，商界可鼓勵年輕人創業。例如雷格斯在2012年便向英國政府的創業貸款計劃捐助了2,000萬英鎊。
年輕人不願受傳統日常上下班模式束縛，希望在辦公室以外的地方工作。另一方面，有許多年長人士在重投勞動市場時，期望企業按照他們的要求實施彈性上班措施，例如縮短工作時間和日數。
企業應不論年齡，唯才是用，方可招攬出色人才；更應配合不同年齡層僱員的需要，採取相應的辦公模式。■雷格斯亞太區財務總監 約翰遜
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