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在美國波士頓大學讀經濟及工商管理的苗祺康，畢業後即於本港一經營時裝配飾的貿易公司做董事總經理。其後接手父親生意，逐步建立自己的時裝王國，手上有多個國際大品牌的代理權。明明活在潮流內，卻偏偏要跳出舒適圈（comfort zone），一講起革命更眉飛色舞。
銷新概念屢食檸檬
整個訪問中，「革命」二字幾成核心，未知是否與苗祺康的工作經驗有關。他曾與猶太人工作，「猶太人做生意好有一套，但太精，好穩陣，投資一元，要知幾時賺得番」。高級時裝卻要大膽，有信念，收成期可能較長，今昔兩極的工作經驗令他更想創新，亦不甘於單調，不想遊走城市卻只見到千篇一律的景象，相同的商店、貨品、品味，活埋城市活力，連繽紛的時裝世界都變得黑白。
不過現實是香港不吃時裝革命這一套，「我成日叫商場試新嘢，試新概念，但都被拒絕」。檸檬吃得多，亦明白因為香港地價高，嘗試等於大冒險，不安全，商場何不穩穩當當繼續做超級品牌。
冀品牌城5年收成
所以浩達雖扎根香港，卻走到中山來建品牌城，全因對方亦想變。「廿年前的中山以代工為主流，但現時內地請人難，人工貴，生意愈來愈難做，中山政府亦想轉型，想引入國際產品。」對方對時裝行業非常支持重視，加上當地交通四通八達，於是決定一擲數億元建品牌城，要3年至5年才踏入主要增長階段。
誠然，搞革命經常會被人取笑是傻瓜，但甘地都講過「你必須實踐你想在世界看到的改變（You must be the change you want to see in the world）」。品牌城對於苗祺康亦然，是為達到想看到的改變，證明自己理念遠見的第一步，晚點收成又何妨。
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