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■梁馨蘭。張偉民 攝
土炮「紅A」的出品，相信大家細個到現在都總有一兩件在家裡。老一輩的人聽到這兩個字，就會想起紅色的膠水桶膠面盆，是「制水」好幫手。這個已65年的港產品牌，掌門人今日傳到了第三代，星光實業業務拓展總監梁馨蘭（Jessica）手中，致力將紅A年輕化。她接受訪問時指，「好多人都以為我們離開了香港，其實一直都沒有，我們只是多發展了B2B業務，香港仍有99%的酒店和餐飲業在用我們的產品。」80年代後本港的塑膠工廠幾乎全部北移內地，紅A成了留在香港的異數，至今仍堅持「香港製造」。■香港文匯報記者 蔡明曄
紅A，可以稱得上是香港塑膠業的代表，時至今日，由設計到製造，仍然堅持全部「香港製造」。提起塑膠業，可能不少人都有種夕陽行業的印象，但梁馨蘭立即澄清，「塑膠市場不是夕陽行業，我們最希望政府可以幫忙改善行業形象，我們好需要年青人入行。」她指塑膠業在市場有一定的需求，增長很穩定，每年平均有3%至5%增長，「雖然比起全盛時期是有放緩，然而市場不能沒有塑膠產品。」
留守香港 總有出路
追溯紅A的歷史，就要回到65年前，梁馨蘭的爺爺，即星光實業創辦人梁知行，他原本是做牛骨牙刷起家的，後來見到美國塑膠業盛行，於是引入香港。適逢香港1960年代經常「制水」，紅A推出膠水桶大賣，並成功打入每個人的屋企。時間跳到80年代， 梁馨蘭表示，當時不少工廠都開始北移，但由於在內地曾有不愉快的經歷，最後決定留守香港。「爺爺不想返內地，因為抄襲嚴重，推出新產品後2至3日，就已經有人抄了。」
她指，父親梁鶴年於是就決定由B2C，轉打B2B市場，後來更擴展到餐飲及醫療市場，生產中央廚房內的儲藏容器、醫院的藥水樽。
臨危受命 共渡時艱
父親的決定為紅A帶來了很大的成功，現在香港有99%的酒店和餐飲業都在使用他們的產品。當然當中並非一帆風順，「在經濟低迷時期都總有一點影響，幸好的是總有出路，總會接到一些生意，令公司捱下捱下捱過去。」
如果要數難忘的，就是十多年前禽流感大爆發期間，「當時香港第一次禽流感，政府敲門找我們幫手做雞籠，張單不大的，利潤亦不多，但就是要你停了手上的其他訂單去做，我們最後都接了這些柯打。『沙士』時期又一樣，有不少醫院的供應商都不提供產品，只有我們紅A願意做！」她細數紅A不為人知的往事。
重返B2C 開拓新品
梁馨蘭2009年由外面回到紅A，聽多了客戶的聲音。「加入之前，最多是試下新產品，但現在見多了客人，就聽多了，了解更多，慢慢知道他們對產品有什麼要求，行業還可以有什麼的發展，以研發更多的新產品。」她指聆聽很重要，並憶述十年前，「有一位餐飲業的客戶，想公司幫忙研發耐低溫的容器（container），同時亦成為了公司其中一系列的王牌。」
為延續紅A事業，梁馨蘭做了不少革新，致力將品牌年輕化，包括重返B2C市場，開拓副線品牌CreA，請插畫師設計產品，請飲食界名人任代言人，又開設網店等等，為港人延續着這個集體回憶。
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