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■蘇慶和表示，與田生集團代表聚餐，僅屬正常交流。陳廣盛 攝
香港文匯報訊（記者 陳廣盛）自市建局行政總監譚小瑩上月底請辭後，外界流出多個關於市建局的傳聞，如市建局主席蘇慶和曾提出與田生集團合作、顧問檢討報告令蘇慶和與譚小瑩意見嚴重分歧，導致譚小瑩請辭等。事隔逾兩周，蘇慶和昨日終於召開記者會回應。他重申，市建局的運作模式一直無變，但面對未來的財政壓力，局方希望引入新思維，現正處於構思階段，例如加強樓宇復修計劃，但未有結論。蘇慶和又承認曾與田生集團代表聚餐，但強調僅屬正常交流，並無因會面而改變他對市建局收購模式的看法。
蘇慶和昨早與傳媒會面時表示，該局運作模式一直無變，仍以重建、復修、活化及保育為宗旨，但由於目前的經營環境跟以前完全不同，該局希望引入新思維，包括考慮不再動用公帑重建已經用盡地積比的舊樓，改為加強樓宇復修計劃。他以油麻地渡船角的「八文樓」為例，指「八文樓」已用盡12倍地積比，重建的話亦只有9倍，故應協助業主會做好深度的維修工作，而非「推倒重來」。
市建局收購模式看法無變
他又稱，上任初期曾與眾多業界包括田生會面，了解業界做法，強調僅屬正常交流，並無因會面而改變他對市建局收購模式的看法，「我們不可以閉門造車，程序上有好多方法去探討，但只是傾偈，根本與運作模式是兩回事。」他認為坊間對他的批評是「噪音」，不應再糾纏市建局是否有發展商思維，「我清者自清，不會超越自己角色，以免招人話柄。」
對於顧問報告的建議被指市建局「向錢看」所引起的爭議，蘇慶和指董事會未深入討論，到適當時候會與大家分享。 他強調，市建局屬公營機構，相信納稅人不希望長期虧蝕。他又指，市建局仍有盈利，暫時無需政府注資，且重建項目免補地價，已是變相獲政府注資。不過，市建局的資金數以億元計，財務運作要很小心、不能苟且，故作為負責任的管理層必須「睇住盤數」。
委顧問檢討策略因財爺要求
至於有指顧問檢討報告令蘇慶和與譚小瑩意見嚴重分歧，導致後者請辭，蘇慶和認為雙方對事情有不同意見非出奇的事。他補充，委託顧問公司檢討重建策略是源於財政司司長去年要求市建局，作衡工量值研究長遠財務狀況。他又強調，進取的機構每隔一段時間都會找顧問檢討，是正常做法，並非無中生有。被問及有傳行政總監職位將由現任物業及土地總監的溫兆華接任，蘇慶和說不評論個別人選，指擔任市建局工作，必須對市區更新工作有使命感。
另外，為配合政府政策而將啟德「煥然一居」部分用作發展資助房屋，蘇慶和指由於當年的地價及建築費俱較低，故即使有關做法會有虧蝕，對市建局的財政亦不會造成太大影響。但他補充，若在其他項目要發展資助房屋，對財政就會有很大影響。
市建局非執行董事麥美娟表示，復修都是市區重建四大策略之一，但認為市建局決策時，不應單一考慮地積比是否用盡。她指在董事會上從未聽過及討論過該些新思維，希望蘇慶和先在內部交代全盤計劃，避免董事會淪為橡皮圖章。
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