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■Danny為公司第二代掌舵人展示港產原創品牌NUU Mobile手機。 張易 攝
工業式微 靠人脈轉型電訊
上世紀盛極一時的香港工業，隨着社會變遷付笑談中。在工廈林立的長沙灣荔枝角一帶，今時今日卻仍有一批本地企業留駐，其中有36年歷史的電子公司新基德實業，就見證了本地工業變遷。做貼牌生產起家的新基德，近年由於內地人力成本大增，生意愈來愈難做，公司第二代掌舵人Danny Sit跳出祖業，成立子公司發展原創品牌「NUU Mobile」，由手機硬件做到電訊服務，為新基德這艘大船探索航向。 ■香港文匯報記者 張易
1979年成立的新基德，一開始是為外國牌子做貼牌生產（OEM）及設計加工（ODM），生產風筒、微波爐等小型電器。2000年，公司另闢戰線涉足電子產品，為外國手機品牌做OEM╱ODM。數十年建立的渠道和人脈，幫助新基德迅速在美國電子業殺出血路。與此同時，內地加工環境悄然生變。
內地改革開放後港商紛紛北上設廠，利用低廉的勞動力減省生產成本，間接造就珠三角「世界工廠」的地位。這股北上潮直至近年突然降溫，內地工資成本在十年間翻足兩倍，加上最低工資、人民幣匯率急升等因素，外資工廠利潤幾近榨乾。
自創港產手機品牌
新基德在深圳的工廠亦不例外，利潤由「薄利」變「微利」。貼牌生產愈來愈難做，在美國史丹福大學留學兼主修工程的Danny發現，品牌創造可觀價值，而香港品牌在全球形象頗佳，遂與父親商量成立子公司經營自家手機品牌NUU Mobile。
成立3年多，NUU Mobile為歐美中低級市場先後推出6款手機，售價由790元至1,790元。Danny坦言，相比家族做了近40年的OEM╱ODM，經營品牌需用到更多技能，由貼牌生產向品牌維護轉型的過程，並非間間家族企業能夠適應。
推動改革須敢作敢為
本地大部分工廠創業一代年事已高，他們或許意識到經營環境的變化，但苦無精力推動改革。後輩視野廣闊兼有心有力，惟擔心改革不成背負罵名，只好中規中矩行事。
好在新基德創辦人、Danny的父親十分支持兒子創立新品牌，同時積極由美國、日本、印度、澳洲、加拿大等引入研發及銷售人才，助NUU Mobile開拓市場。
Danny透露明年將與本港電訊商潤迅通信（CM Mobile）合作推出兩項新業務，分別是為公司客戶定製「Wi-Fi蛋」，以及平價手機漫遊上網服務，前者正獲匯豐及花旗銀行試用，反饋正面。
新業務問世後，NUU Mobile的服務版圖將擴至近40個國家和地區。正如母公司新基德隨着本港工業變遷積極求變，年輕的NUU Mobile亦與時並進開拓新領域。
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