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國森地產集團董事 許畯森
隨着中國房地產告別黃金十年，利潤率下滑、庫存高企、城市市場分化，房企紛紛開始尋求新的利潤增長點，謀劃多元化的發展模式。在當中，萬達商業如何應對？
萬達商業將2016年銷售目標下調640億至1,000億元（人民幣，下同）。從今年銷售來看，這家商業地產的龍頭房企在第一季的銷售額僅為157億元，下降7個名次直接掉出房企10強，萬達如此大幅下降的銷售目標，反映了其自我革命的決心。萬達集團創辦人兼董事長王健林在今年的會議上表示，萬達還把地產會一直做下去，只是把規模穩定在1,000億左右，不再擴大規模，希望把資源放在其他產業上。
調整房企定位 橫向發展
萬達商業的總土地儲備中，一二線城市的佔比超過51%，考慮到三四線城市庫存的壓力，萬達已停止在三四線城市拿地，未來只集中一線發展銷售物業，逐漸提升非銷售物業的收入比重，同時加上發展投資性物業。
萬達更決心徹底，由出資方轉為提供品牌及服務，萬達不再做業主，改由其他業主負責出地和出資金，由他人來興建萬達廣場，萬達則變為項目管理人，負責選址、設計、建造、招商和管理等一系列管理，取得長期經營管理權，然後收取業主30%服務費。
在過去一年中，萬達逐步調整集團格局，根據萬達公佈數據顯示，集團收入從2,424.8億元上升至2,901.6億元，但當中萬達商業地產板塊的收入在整個集團的佔比重由75%下降至66%，減少近10個百分點，萬達旗下文化、百貨、金融等板塊發展迅速，例如先後收購美國傳奇影業、卡麥克、贊助國際足聯等一系列全球的資源整合，相信今年萬達商業地產對於整個集團收入的貢獻將降至一半以下。
筆者認為，萬達的舉動絕對是經過深思熟慮，是考慮到中國以後十多年的發展，中國人口未來40年間更有機會下降到9億人，根據國家規定，商用房產權年限為40年，低於普通住宅的70年產權，在住宅建設用地使用權期間屆滿後，是可以自動續期，而非住宅建設用地使用權期間屆滿後，是不能自動續期的。在中國投資商場店舖的業主們，你們能有所啟發嗎？
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