過去內地的中資企業在中東歐國家投資，曾在制度文化上吃過不少虧。朱祖壽舉例說，2004年海信集團曾在匈牙利設立了工廠，每年生產40萬台電視機，出口到歐洲國家，但是2009年海信就宣佈關閉了該廠。為什麼呢？因為海信集團把國內的一套規章制度、管理理念用到匈牙利去了。海信僱的大部分是匈牙利的工人，要求工人加班，人家說我不加，海信說我給你加班費，工人說給加班費也不加，下班後就是我自己的時間，你沒權利來支配我。久而久之，管理層與工人之間產生了矛盾，甚至最後導致了工廠的關停。
此外，雖然中東歐國家彼此相鄰，但對商品的需求很不一樣，例如匈牙利喜歡中國的手機，捷克喜歡中國的電動單車，都是很具體的需求。所以要把貨品賣往中東歐，首先要了解那個國家的人民究竟想要什麼東西，而不是憑空想像就往那裡發貨。「由於性價比優勢，中國商品在中東歐還是很有市場的。以中國品牌華為為例，2009年就在匈牙利首都布達佩斯設立了歐洲供應中心，目前其產品線覆蓋了70%的匈牙利人口，深受老百姓的歡迎。」 ■記者 俞晝 寧波報道