■李根興與財爺合照。受訪者供圖早年李根興的公司貿然轉型，本以為可以鴻圖大展，後來卻令他失去方向。「之前想不通怎樣可以打低舖王和較大的商舖基金公司，不知道怎樣突出自己」，後來幾經辛苦終於讓他想通了。李根興指，創業有三個圈，第一是客人的需求、第二是自己的能力、第三是競爭對手的供應。他的公司現在只專注於約100萬元至3,000萬元的小舖，他留意到大地產商很少做這些比較小的生意：「我現在常常跟較小的地產舖打（好）關係，定期送果籃，我也會向經紀舉辦講座傳授開單方法，從沒有人專業地發展這些較小的地產舖，現在大地產商和舖王都不是我們的對手。做舖王我沒有資格，我希望做舖仔王。」
他現在目標明確，只做小舖基金生意。他認為做人和做生意也一樣，需要腳踏實地，更指做生意是「It is not about what you do, it is about what you don't do.（與做些什麼無關，而是要知道有什麼不該做），當你知道有什麼不應做的時候，那麼你離成功的日子不遠了」。
創業最好揀多人發達行業
李根興續指，創業最好選擇多人發達的行業，「如果從事那個行業的人都揸兜，你揸兜的機會就很大，但如果那個行業很多人發達，你發達的機會就會增加；在中東盡量做石油，在香港就做金融、地產」。他稱，創業做生意最重要是顧客，若他們每月讓你賺錢，生意將會非常穩健。
「財務公司的客人每個月需要付利息，地產公司的客人每個月需要交租，電訊公司的客人每個月需要交月費，這些工種都可以令老闆賺錢。」不少生意需要購入大量貨品，他指，貨物保值和升值非常重要，「如果貨物會升值，時間就是你的朋友；如果貨物不斷折舊，你要急急腳走，不斷跑數」。