■Startup（創業）風氣活躍，筆者認為有志者宜先工作再創業。 資料圖片曾幾何時，每個香港人都有自己的發達夢，但不知何時開始，只需要買到一層市區樓就算是達到夢想了。我們的社會已扭曲到有一層樓就算是發達了？
幸好這幾年startup（創業）的風氣活躍起來，年輕人和IT人又可以開始擁有自己的發達夢了。
我身為老闆，當然希望自己的員工長期為公司服務，但身為創業者，卻為他們鼓舞。可惜現在香港的創業者只要有一個比較好的想法，就可以拿到資金，結果造就了一批又一批新創企業的誕生，但是當中有多少可以突圍而出，揚威本港及海外呢？
難突圍原因有三 先打工累積經驗
究其原因，不外乎以下幾點。第一，技術不成熟。很多新創公司都低估了開發一套好的產品的難度。把介面做得漂亮然後就推出市場，卻沒有優化用戶體驗或設定策略防止競爭對手抄襲；
第二，創業者對公司管理和發展的能力不強。一些新創企業的老闆在原工作崗位上並沒有管理經驗，一些甚至是剛從學校畢業的學生，以致發展到一個階段便遇上樽頸位；
第三，缺乏願投極高風險的投資者。本地的投資者投資金額較外國的一般較低，而且有時會比較保守。結果，一些真正破格，但具有高投資風險的企業就要向海外投資者埋手。
針對第一和第二點，我認為鼓勵員工或畢業生先在企業工作，打好基礎，為公司創造價值後才出來創業，會更為可取。
獎項宜按員工參與程度計分
現在業界的獎項一般是頒給產品的，參與的員工一般沾不上榮耀，放在個人履歷也不容易考證。我提議按照獲獎產品員工的參與程度計分，譬如說拿金獎的項目經理可以拿到16分，團隊的骨幹成員可以拿到12分，團隊裡面有參與的可以拿到4分，限定每一個崗位級別最多可以包括多少人，分數平均攤分。不同級別的獎項所得分數會有所調整，公司既可以考核員工的能力，得以善用人才；員工也更有歸屬感。當有一天員工去創業，投資者也可參考積分作為評估標準的一部分。
要是由原來的僱主投資的話，政府更可考慮提供稅務優惠或其他鼓勵的方法。待新創公司規模做大，自然可以容納不同的收購、合併或者發展新的業務，為多方創造財富及擴大香港的ICT市場。
最後，我寄語一些準備創業的同學，不要以為朱克伯格、 比爾蓋茨、 喬布斯等都是輟學創業，便以為學業並不重要。要知這幾位人物都曾在世界頂級學府學習，本身就有很強的實力。對他們而言，輟學並不是一個身份，而是一種選擇。
隨着香港人才競爭力提升以及政府對科技重視的政策，我期望幾年後，就會誕生香港本土的科技巨擘。 ■香港新興科技教育協會 陳迪源
簡介：本會培育科普人才， 提高各界對科技創意應用的認識，為香港青年人提供更多機會參與國際性及大中華地區的科技創意活動 ，詳情可瀏覽www.hknetea.org。
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