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【管理之道】予同事機會自由發揮

2016-12-20
■黃澤禮在工作上提供很大自由度予同事發揮。■黃澤禮在工作上提供很大自由度予同事發揮。

黃澤禮在2007年加入ZUJI香港,出任財務部經理;2009年升任為總經理;並於2013年5月躍升為行政總裁。踏入第10個年頭,黃澤禮表示,讓他留在ZUJI香港多年的原因是與同事有良好的關係,「大家都好鍾意大家,我唔知大家鍾唔鍾意我啦,但係我相信咁多同事留低儭隉A我都唔應該太差鵅v。

多年來與ZUJI香港共同成長,背後少不了一群同事的支持,黃澤禮表示,同事間遇到困難會一起面對,有成功亦會共同分享。有些上司喜歡推行高壓政策,有些喜歡與下屬打成一片,黃澤禮就是後者,平時坐在玻璃房內的他甚少擺出架子,甚至會主動清潔辦公室,「我未聽過同事覺得我嚴厲,有咩事件發生,我囍P事會係位大嗌入我房,我]唔會好拘謹」。

除了與同事打好關係外,在工作上黃澤禮亦提供很大的自由度予同事,「盡量畀多d機會同事,畀佢]去發展,我就唔會話拖住佢隻手一定要咁做」。他指自己傾向給予一個清晰的方向和目標給同事,然後就會放心地放手予同事做。

「我返髐u第二日,我呀仔就出世,我都係離開辦公室幾個鐘」,問到在ZUJI香港任職期間有否遇到難忘人生大事,他立即想起細仔出生的時候,他剛加入公司,並笑指仔仔有多大,他就在ZUJI香港工作了多久。當時,還是公司新人的他,只是在太太分娩當日從繁忙的工作中抽出數小時陪伴太太,「我唔會覺得我係一個工作狂,工作係需要我做黈伬唌A我就會去做」。幸好,太太明白事理,沒有因此「詐型」,而當時亦有其他家人可以幫忙照顧太太和仔仔。

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