今天我們生活上因互聯網的普及而便利不少，同時互聯網對於傳統行業和經營模式帶來極大的衝擊，任何人都無可避免地要面對，必須打這場硬仗。
剛拜讀阿里巴巴董事局主席馬雲演譯企業如何接受互聯網世代挑戰的文章，現節錄了五個重點與大家分享：
新零售。以服務人為本，你要為顧客設想每一細節，最後他、她成為你的俘虜。
新製造。不要再沉溺於一貫技術、規模化、標準化，新模式要個性化、智能化。
新技術。以往模式是把人變成機械，現在是把機械變成人，未來是用機械做人做不到的事。
新能源。傳統能源是石油，未來能源是IT PC 互聯網、大數據、雲計算，能夠用好大數據推進企業發展才能持續。
新金融。傳統金融機構以80/20精力服務大客戶/普羅大眾，未來要倒轉比例為20/80，即要重點服務普羅大眾才是增長動力。
馬雲說一個企業 CEO 看不到未來的危機，又不能在危機中看到機遇，他帶領的企業將會面對大災難。也許大家會認為馬雲，推銷互聯網是他的本行，而且年輕人都跟著他走，馬雲才能帶領潮流，勢不可擋。
我從事紡織服裝行業40多年，親歷香港工廠遷移到珠三角，又見證了近十年不少同行老友紛紛結業，其中當然有光榮引退的，也有不敵時代的迅速改變，無法應變而淘汰的。但是我也真切地看到，留下的企業也有不少越做越大，越做越好。我不禁要問：究竟是環境不容紡織行業，還是我們跟不上環境的改變？
企業要生存，往外遷移走出去是其中的一個選擇，當上香港紡織商會會長的過去兩年，外訪及接待來訪接觸業界的機會多了，我看到業界經營求變的努力，亦看到走出去紡企的辛酸。不過，機會與風險是並存的，走出去的紡企如能乘搬遷之機，重組生產流程，加強智能管理，整體素質和能力有顯著的提升，客戶樂意接受為策略性合作夥伴，就有機會取得成功。這也證明我們無論走出去，還是留下來，都要面對迅變的環境，都需作出積極的應變。
中國人口逾13 億，佔世界人口近五分之一，現世界知名品牌紛紛入駐中國，內地原有的品牌一波又一波的淘汰洗牌，不規範不透明的管理亦已成過去，在汰弱留強的自由巿場模式下，只要我們有好的產品，正確的經營理念和做法，一定能在中國內地這一廣闊的市場找到生存和發展之機，珠三角大灣區的成形也將為香港添加優勢和動力！
現在的挑戰是要放下我們固有的、過時的經驗和技術，不要被對抗改變的心魔束縛，不要咒罵大洪潮，而是要趕快把握潮流的契機，多鼓勵年輕人加入行業，給予他們機會！讓他們用年輕的思維，預見人們將來的變化需要，通過科技智慧手段，提供優質的製造和營銷服務，為紡織服裝這個古老的行業，在迅變的新世代開創新的天地！■香港紡織商會會長 蕭盧慕貞