■莊家彬出席菁英會會歌錄音。莊家彬作為莊士集團第三代接班人，現為莊士機構國際有限公司聯席董事總經理、莊士中國投資有限公司董事總經理，主要負責地產業務。他坦言，現時地產生意很難做，自己經常「飛來飛去」。對於父親何時會交棒給他？他笑說：「爸爸很喜歡工作，創意無限，他不會退休的，我和兩個弟弟共同負責公司不同的範疇。」
說起企業管理學，莊家彬指自己與父親上一代人的做法會有些不同。「上一代人都是採用家族式管理，我們這一代則要走向制度化管理，因為公司始終要走向國際化，不能只靠人管人，這樣太辛苦了，最好要用制度管人，因此我也會向其他企業取經，好像碧桂園，他們花幾千億元、有幾百個地盤在建樓，他們是如何用好制度管理。」
莊家彬感嘆稱：「現在時代不停在變，以前可能講10年一代，現在是5年一代，甚至是2.5年一代，世界變得太快了。」因此對企業來說，也要吸納更多年輕的企業管理人才，為公司帶入新思維、新意念。「老一輩人鑑於過往的成功經驗，會傾向『我講你做』，但是我們年輕這一代，是『我要聽你講，你有什麼好提議，之後再作決定、再去做』。」
莊家彬透露，龐大的莊士集團走到今天，風險管理是最重要的，自己在這方面會多下功夫。
他直言自己不會出去創業，會專心做好公司地產生意，不過，若遇到他人有很好的創業想法，自己也會考慮一起投資合作。
生意成功要訣：做好風險管理
他說：「像我們做企業管理的，要想如何用一筆錢去賺取最大的利潤，因此在決策時，要做好風險評估，做事要更規範、更小心謹慎，不能隨意去博。」
他續說：「爺爺是第一代創業的人，他們可以盡情去博，因為以前是一無所有，所以可以承受更高風險。但到了我這一代，我不能不管不顧去博，萬一失敗的話，人家會說這是敗家仔。」
莊家彬負責公司所有地產生意，經常要飛往世界各地，日子非常忙碌。他坦言：「地產生意在香港最易做，內地和其他地方的地產都很難做，內地不同省份有不同文化，任何複雜情況都遇過了，有時很難想像得到，唯有見招拆招。」■香港文匯報．人民政協專刊記者 沈清麗