國家自2015年3月底開始，全力推動共建「絲綢之路經濟帶」和「21世紀海上絲綢之路」(即「一帶一路」)的願景與行動以來，已見成效，不僅帶動了內地對相關國家的貿易往來和投資合作，反映在去年中國紡衣出口上，亦大有裨益。《香港紡織報》專題介紹「一帶一路」沿線紡織業重點國家，分析當地紡織業重點及於當地發展紡織業的利弊輕重，俾各同業參考。本期先介紹孟加拉紡織業。
孟加拉作為低成本服裝產業基地，近年非常引人注目，以紡紗為中心的紡織產業穩定發展，但紡織原料的自給率依然較低。紡織服裝出口數字，從2001年度的47億美元，擴大到2016年度的304.24億美元。出口的94%是服裝，金額達286.68億，紡織製品只有很少。但直至2016年，紡衣出口仍然比去年同期有4.4%增長，其中服裝出口增長達7.8%。其中印度是一大市場，2017年下半年，孟對印度服裝出口同比增長66%，達1.11億美元。孟對印服裝出口享有零關稅待遇，具備獨特優勢。
孟加拉的優勢在於勞動費用便宜。2008年紡織業的每小時勞務費用為0.31美元，在調查的45個國家和地區中是最低水準。但薪酬過低亦成雙刃劍，2010年，當地服裝工人因難維持基本生活，爆發大規模示威遊行及暴力衝突，造成多人受傷，部份工廠被迫關閉。工人要求將最低月薪大幅提升兩倍至5,000塔卡（約72美元）。現時，該國最低工資為70美金。
孟加拉近年來取代中國成為全球成衣代工廠，勞動成本便宜具競爭魅力，但不穩定的政情和洪水等天然災害等，使紡織服裝業發展依然存在風險。公安法規與措施不完善，亦導致成衣廠意外不斷。2012年11月，達卡郊區一間成衣廠大火，造成100多人喪生。2013年拉納廣場紡企發生重大坍塌事故，造成1,135人死亡，是世界上最嚴重的紡織工業災難。
其他問題還包括︰高財務費用（利率為15%∼16%）、基礎設施未完善、法規不完善、土地權不清晰、容易出現重複賣地爭執、訴諸法律難以操作。政府對設備投資沒有支援體制、對染料和化學品的高關稅、對紡織製品的附加價值稅、人才培養體制的未整備、生產效率低、缺穩定性和織布染整設備老化等。
香港紡織企業「飛達集團」2013年公司將主要生產線轉移到了孟加拉國。短短三年多的時間，「飛達集團」在孟加拉工廠迅速發展壯大，從200多人發展到現在擁有3,500名工人，第二期廠房亦已啟動建設，預計到2018年，孟加拉廠的員工將增至7,000人，年產能將達6,000萬件。
本會名譽會長、飛達帽業控股有限公司副主席兼董事總經理顏寶鈴表示，對於傳統製造業來說，孟加拉國的土地面積14.75萬平方公里，與我國福建省12.4萬平方公里相若，但福建的人口為3,800萬，孟國人口卻多達1.6億，勞動力極為富足。
更重要的是，孟加拉的最低工資標準僅為70美金，已包括了保險、食宿津貼等等，且工會規定此標準每年只能上調5%。這兩大特點，可以說是勞動密集型的傳統製造業最迫切需要的。現時孟加拉的紡織服裝出口在全球排名第二，不難找到熟手技工，紡織業到當地發展更具備產業優勢。
顏寶鈴對孟加拉廠的發展前景看好，是得益於國家建設「一帶一路」倡議。這三年來，孟加拉已落實高速公路、鐵路、深水港碼頭等多項基建計劃，習近平主席去年11月親臨孟加拉進行國事訪問後，孟加拉的發展更是突飛猛進。
「飛達集團」在孟加拉的工廠，為當地提供了大量就業機會，大大提高了當地村民的生活素質，原本不到400人的落後村莊，如今已發展成為萬人村，上個月更獲孟加拉當局批准將之更名為「飛達鎮」（Mainland Town），全鎮經濟收入水準大幅提高。顏寶鈴鼓勵同業，到孟加拉嘗試為紡織業創新天地。「我告訴自己，去一個陌生的國度開疆拓土，必須懷着尋找第二春的激情。山窮水盡疑無路，走出去，柳暗花明又一村。搭乘『一帶一路』的快車，大膽邁出第一步，即能為企業謀發展、創新路。」顏寶鈴說。■香港紡織商會 余 青