■梁日昌指，港商在粵港澳大灣區和「一帶一路」下，要留心「八項要素」。香港文匯報訊 中美貿易戰開打，香港廠家怎麼辦？有鞋王之稱的本港造鞋廠家梁日昌昨發表最新著作《灣．路到非洲》，分享企業如何把握時勢，「走出去」突圍的錦囊妙計。早在8年前，梁日昌已經從東莞，遠走到位於國家「一帶一路」政策上的非洲埃塞俄比亞，開闢生產線。作為其中一個「一帶一路」的先鋒港商，梁日昌敢於在「無鞋穿」的地方發掘出造鞋商機，成為首個在埃塞俄比亞設廠的香港人。
梁日昌坦言，埃塞俄比亞的吸引力確實「迷人」，但也可「殺人」。無疑，埃塞俄比亞的電價便宜、人工低廉及皮料豐富，對鞋商來說是絕佳基礎，但也面對各種不同的困難和挑戰，如政府效率、運輸的便捷、工人的態度及文化的差異，實在要入鄉隨俗，才能明白和體會。總結經驗，雖然某些「一帶一路」沿線國家的發展確實還是比較落後，但低廉的生產成本和廣闊的土地發展空間，卻能為企業帶來莫大的成本效益。
「三個W」及「一A兩P」
梁日昌提出，創業最重要是WWW及APP。WWW就是「去哪裡」（Where）、「什麼時候去」（When）及「什麼人去」（Who），而APP就是野心（Ambition）、耐性（Patient）及熱忱（Passion）。他說，「千里之行，始於足下」，「走出去」的第一步總是艱難，但「走出去」之後便海闊天空，機會亦無可限量。
留心「八項要素」
他又表示，在粵港澳大灣區和「一帶一路」兩股世界經濟發展新動力下，企業家要留心的「八項要素」：1） 留心工人成本，不忘文化特質的重要；2） 注意土地成本，不忘土地產權的重要；3） 善用政策獎勵，不忘基礎建設的重要；4） 看準本地市場，不忘關稅條文的重要；5） 留意外匯管制，不忘應對策略的重要；6） 減原材料成本，不忘運輸代價的重要；7） 考慮運輸成本，不忘物流配套的重要；8） 引入先進技術，不忘創新思考的重要。
《灣．路到非洲》還涵蓋其他傑出的企業家分享，包括梁麟、鄺海鑾、方剛、李國明、張德熙、陳淑玲及余遠茂的成功經驗。新書還邀請了一眾知名的金融家、工業家及傳媒老總賜序，包括任志剛、鍾國斌、張學修、郭振華、吳宏斌、盧永雄及陳志雲。新書《灣．路到非洲》於第29屆書展期間正式推出。