■汪戎指集團進行混改，讓他感觸最深的就是其企業體制、機制的變化。新股東現金注入 防短炒綁定6年
作為雲南的知名品牌及優秀國企，雲南白藥一直被視作雲南的「掌上明珠」，2016年公司實施「混改」，引入了新華都和江蘇魚躍。雲南白藥控股副董事長汪戎接受香港文匯報記者採訪時表示，「混改」後企業真正向市場化轉變，高管取消了行政級別成為徹底的職業經理人。近日公司的體制改革又跨進一步：將吸併白藥控股，實現整體上市。 ■文：香港文匯報記者 譚旻煦 昆明報道、圖：香港文匯報雲南傳真
雲南白藥廠於1971年正式建立，1993年改制為雲南白藥實業股份有限公司，同年在深交所上市。2016年6月，雲南省啟動白藥「混改」。這次「混改」有如「慈父嫁女」，為選一個好夫婿，設門檻、查資質、看品行、摸底細、提條件、看磨合......，生怕「嫁錯郎」。這次「混改」引入了新華都和江蘇魚躍兩家民企。2017年6月，「混改」完成，公司形成了雲南省國資委45%、新華都45%、江蘇魚躍10%的股份架構，控股董事會形成2：2：1的董事比例格局。
不過，當時的改革也引發了社會上一些質疑，有觀點認為造成了國有資產的縮水、甚至流失。對此，汪戎接受記者採訪時表示，這次混改讓國資對白藥的控股由100%變成了45%，這是事實。不過在此過程中，並沒有通過出讓國有資產而獲得現金利益。在引入新股東時已定好的原則是「只增資擴股，不轉讓股權」。
汪戎：混改提高效率
據了解，在混改中新華都注入的資金達到254億元（人民幣，下同）。汪戎稱，除了沒有出讓國有資產之外，還有兩個條件：一是必須按時全額現金注入，二是必須綁定6年。他說，讓250億元左右的現金沉澱在企業，這在內地還是比較少見的；同時，綁定6年也防止了短期的套現行為。
談到混改之變，讓汪戎感觸最深的就是企業體制、機制的變化。「效率變得更高了」，白藥從一個國有企業變成一個混合所有制企業，在決策、激勵、約束、經營等相關機制上，開始真正向着市場化轉變。「簡單來說，要做一個決策花的時間少了，也更加果斷了」，他說。
「去行政化」激發活力
還有一個轉變需要非常大的勇氣。在入股談判中達成了「去行政化」條款，即「買斷雲南白藥高管的行政性職級，成為徹底的職業經理人」。「這意味着，原來的行政待遇沒有了，這種完全的市場化，實際上卻更加激發了企業的活力。」他對記者說。
從雲南白藥今年前三季的業績來看，實現了穩步的增長，營業收入較同比增長9.53%，股東應佔利潤同比增長4.88%。汪戎坦言，相對於公司前期的迅速增長，今年前三季利潤增長確實有回落，不過保持住沒有出現負增長，這也來之不易。
同時，公司「混改」後加大了拓展海外市場的力度。目前雲南白藥牙膏已銷往香港、澳門、台灣、新加坡、美國、澳大利亞等多地；高品質的三七成品合成提取物在美國、加拿大、日本等海外高端市場名列前茅；蜂產品自2016年以來出口穩居全國首位，目前全球70%蜂產品生產商與公司有業務往來；另外還在香港完成了兩家製藥企業的併購，成功構建海外藥銷平台。
重組堅持「四個不變」
「混改」之後，雲南白藥近日又跨前一步，公司11月1日發佈公告披露：雲南白藥將以508億元的對價吸收白藥控股。根據方案，雲南白藥擬向雲南省國資委、新華都、江蘇魚躍發行股份，換股吸收合併白藥控股，實現整體上市。汪戎表示，此次「吸併」是雲南白藥在混改取得初步成功上進行的深化改革，「雲南白藥正在續寫國企混改的新篇章。」
記者注意到，集團的重組方案中稱將堅持四個不變：一是「核心持股結構不變」，雲南省國資委與新華在上市公司持股比同為25.10%，為白藥集團並列第一大股東；二是股份長期鎖定安排不變；三是市場化體制機制不變；四是雲南白藥發展既定目標不變。