■今年8月底，愛菊哈薩克斯坦園區的員工來到西安總部參觀學習。 受訪者供圖今年8月底，愛菊哈薩克斯坦園區的5名基層員工第一次走進公司位於西安的總部，幾天時間裡，他們受到了集團的高規格接待，不僅親身見證了自己經手收購的小麥和油脂是如何運抵中國，又是怎樣加工成產品走上消費者的餐桌，而且還近距離體驗了中國文化，感受西安城的魅力。談及此行感受，他們都有一個共同的願望：祝願兩國經濟越來越好，友誼長存。
隨着愛菊集團在哈薩克斯坦發展得日益壯大，企業與當地亦走出了一條合作共贏、融合發展的道路。劉冬萌說，海外投資機遇與風險並存，愛菊探索出的經驗就是變「走出去」為「融進去」。
努力培養「愛工作」文化
談及企業最初「走出去」時面臨的問題，劉冬萌說，首先就是思維模式不同帶來的難題。「在哈薩克斯坦，不少工人都是到點就下班，且工作效率低下。有人甚至發了工資就不來上班，直到工資花完後再來上班。工作很難推動。」
「提高工人收入是我們改革的第一步。」為了讓當地工人愛上工作，愛菊調整了薪酬模式，鼓勵多勞多得，並實行周薪制，收效明顯。據統計，在愛菊建廠前，當地人均收入大約800元(人民幣，下同)左右；而短短三年時間，在愛菊園區工作的工人平均工資達到2,500元以上，增長3倍，最高的甚至達到6,000多元，當地人戲稱「比州長工資還高」。
捐助當地 增員工歸屬感
除了提高薪酬，集團亦積極改善當地環境，和當地群眾打成一片，有力地促進了民心相通。三年來，愛菊集團不僅在哈薩克斯坦投資建學校，還為村民捐資修建住房。漸漸地，兩國員工便淡化了語言和國與國之間的界限，職工歸屬感越來越強。
一方面是與當地工人的融合難題，另一方面，資金安全問題亦是企業「走出去」面臨的頭等大事。劉冬萌坦言，投資「一帶一路」國家，政局是否穩定、資金是否安全是首要的考慮因素。而為了保證資金安全，愛菊集團基本都選擇在哈薩克斯坦的中資銀行開戶。「例如中國銀行、中國建行、中國工商銀行等，操作起來我們也比較放心。」
他並表示，匯率風險也是企業「走出去」需要考慮的重要因素。「匯率一旦波動，企業的利潤會直接受影響。」劉冬萌說，好在愛菊做的是糧油生意，資金換回的是當地的農產品，因此從一定程度上降低了匯率風險。