瑞幸咖啡、名創優品、晨光、旺仔牛奶......不少潮玩行業以外的企業，也開始用盲盒的方式進行營銷。近年隨着「潮物文化」的興起，潮流玩具吸引了部分資本跑步進場；不少企業也準備進入市場分一杯羹。
新文創商學院院長賈田研究IP行業已經7年，曾在深圳舉辦大型潮玩展。由於潮玩展的原因，賈田常常要與盲盒品牌負責人、設計師等見面，了解當下潮玩的最新趨勢，也要到工廠了解盲盒的生產情況。「就我在工廠了解到的情況來看，盲盒在生產總量上的確是增長的，但今年增長的幅度有明顯的減緩。目前多數盲盒品牌的確並不好生存，渠道是限制企業發展的最主要原因。」
銷售增幅有放緩跡象
泡泡瑪特簽約了不少優秀的設計師，旗下實體店舖、電商旗艦店及微信小程序等渠道上只銷售泡泡瑪特的產品。「像泡泡瑪特這樣能有這麼多銷售渠道的太少了。」賈田表示，多數盲盒企業選擇的是將產品放到玩具精品店去銷售。
然而在玩具精品店中，會同時售賣多種品牌和系列的盲盒及玩具。「隨着商場租金逐年提高，這類精品店的運營成本也在急劇增加。」賈田表示，精品店的數量是有限的，店舖內的面積更是有限。盲盒品牌和產品越來越多，精品店卻沒有這麼容易擴張。「一個盲盒的毛利率大約在20至30元（人民幣，下同），渠道方、生產商、品牌方等多方平均下來，每一方賺的並不多。按照深圳商場的租金價格來看，精品店即使一個月賣幾萬個盲盒，都很難覆蓋場地和人工成本。」
「曾經有企業是生產潮流玩具的。在其融資過程中，投資方問企業要不要做盲盒，如果做盲盒就投資他們。」賈田無奈地表示，「仍有不少人在瘋狂地往這個行業裡面擠，他們看到的只是盲盒的玩家從 『鐵桿粉絲』到普通消費者明顯的增量，卻沒有了解到背後潛在的風險。」賈田說，盲盒更新換代非常快，每一季的生產銷售周期大約6至8個月，投入至少50萬元以上。在這一季銷售額不佳、回款率低時，企業如果選擇繼續投錢進行下一季的生產，可能形成一種惡性循環，不斷地累計過時的盲盒、不斷地投錢、不斷地虧損。沒有足夠的資金支撐的話，小型企業將很快被淘汰。