呂書練
前文提到「神話」破滅，只是想提醒港人乃至國人，要有危機感，更要有自信心，尤其在艱難時期，凝聚正能量，團結抗疫，才能更有效戰勝人類的共同敵人：病毒。
從日本厚生勞動省處理「鑽石公主號」郵輪疫情的官僚作風和疫情在韓國社區爆發、蔓延嚴重，我們看到這兩個富裕鄰國在這次防疫抗疫中的拙劣表現，不必嘲笑，更不該幸災樂禍或自滿，而應學會在自我批評和檢討的同時，堅定信念，並不斷自我完善。
在過去三十年，日韓兩國國民對外予人的最大印象是，民族自尊心強，有國家自豪感，團結對外。加上經濟較富裕，令不少人嚮往。
不是馬後炮，我對這兩個國家的印象從來沒有好感，但也談不上壞感，算是無感或中性吧，只是不太明白，為什麼有些人那麼「崇日哈韓」，尤其他們是同樣富裕的香港人？
這可能跟我的工作經歷有關。早年做國際雜誌時，不時跟各個國際版本合作和交流。上世紀九十年代中，一個日本版的營業額大過當時亞太區其他八個版本的總和，可謂財大氣粗，所以，連亞太區行政總裁都不放在眼裡。但是，那個日本版在當地市場卻不屬同類刊物中最Top的，在我看來，它的內容很一般，沒有什麼特別值得我們拿來用－以其逾億人口的市場規模算。
同樣，第二大市場韓國版的營業額也較高，從內容到版面倒算不錯。有一次，韓國版同事多人訪港，到編輯部交流，在會議室坐下，雙方的表情都愕然－我們看到的是清一色「大叔」，而他們眼中的卻是一隊「小女孩」。但我們都各自撐起一本可厚約四百頁的精裝雜誌，跟日本版通常只有約兩百頁的厚度不同。
當然，以市場規模和營業額論，日韓版在亞太區是老大哥，但時任國際版總監Francois Vincens先生卻別具慧眼，看到香港版這個當時約十二三人小團隊的努力及其不斷改進內容的成果-銷量從同類刊物的低位在兩三年間躍升至第一位，廣告收入節節上升更不在話下。
那年到法國北部杜維（Deauville）召開的國際編務會議，我代表的香港版取代了以往日韓的位置，成為繼法國版、美國版、意大利版後，第四位上台發言。以往，這個位置通常屬亞太區龍頭日本版，偶爾是韓國版。
對我來說，最高興的不僅是努力的成果被看見和獲肯定，而是增強自信心。記得當時年輕的我甚至跟國際版總監說，我們的團隊比美國版更優秀。因為我們是在遠比他們少很多的預算和人力資源下做出來的；如果客觀條件一樣，我們肯定會更好。