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■鄭敏華
剛於上月出版的《營商能耐可以改變社會》一書，內容介紹了社企概念、經營需知與分享經驗。科普策略顧問有限公司合夥人、擁有超過廿年管理經驗的紀治興詳述有關社企的管理與營運經驗的分享。作者之一兼出版該書的思網絡總監鄭敏華，她以這間為城市規劃和文化研究作紀錄與出版工作的機構為例，表示社企的發展不能急進。「這本書有多些『實戰經驗』分享給讀者，推出這書對我來說也是一個自我檢討：從小規模開始，慢慢發展，要靠自己努力。」
「有不少社企的出發點不是搞生意，沒有留意成本效益，以致難以持續下去。香港營商不易，租金貴與人工高，經營成本高，縮短社企的學習時間，但不少事要運作幾年才完全掌握，這對經營社企來說是困難的。有部分社企『不夠時間去做好事』，未經歷成長期已無法經營。」
她認為社企開業由小規模開始，先打好基礎才擴充，較為靈活。「以思網絡為例，都是從小開始，事事量力而為，過了一年多才考慮招聘全職員工，現在公司穩定也只是有2名全職員工。」這間4人企業經過4年時間磨練，終於站穩住腳。「社企要靠自己努力，不能太倚賴外界，正如學生可以找很多補習老師幫手，但學到多少還是要靠自己。」
至於未來一年社企發展動向，鄭敏華推測不會突然有大量社企出現。「現在香港社企仍處於摸索期，一個汰弱留強的階段，某些商業活動會發展成社企，某些社企可能會變回社會福利機構，需要政府、社會支持。短時間內不會出現很多社企，但社會開始對私人公司、企業的要求提高，期望它們提升對社會的付出。」
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