珠三角港企轉移轉型困難多

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　■內地港資中小企在轉型、轉移和開拓內銷市場方面均面對不少困難，需要中央推出相關實質政策支持。圖為深圳一家港資企業。 資料圖片

　【本報兩會報道組北京7日電】國際金融危機下，港資中小企可謂進退維谷，尤其是珠三角的出口型企業，面對出口遽減、訂單不足，而內銷市場未拓，銀行借貸困難，兼有企業轉型、轉移的巨大壓力，中央政策能否成為救火的及時雨，成為在北京出席全國兩會的港區全國人大代表、全國政協委員的熱論議題。有委員坦言，溫總報告內容鼓舞了港商的士氣，但須落於實處，實踐上始終「說易行難」。

　在內地投資設廠多年的中華總商會副會長、全國政協委員林銘森(見圖)在接受本報訪問時指出，在環球經濟動盪不安的陰影下，大部分穩打穩紮的港資廠商雖面對出口減少的挑戰，但相信其所持有的現金流還足以應對困難，只是若要轉型、轉移則殊不容易。他以造鞋廠為例，指出難以要求造鞋廠商突然轉型經營其他行業，「廠商只能在本行內提高科技含量、生態環保指標及可持續發展能力，為產品增值，以更符合綠色生產的要求，提升競爭力，而不能空說轉型。」

轉移非一年半載之功

　至於轉移，林銘森直言，此非一年半載便可達成之功，不可躁進，「就說轉到湖南去吧，你先要找到地方，然後建廠房，聘請勞工，還要抽調總部人員去培訓當地人員，還要考慮當地的地理環境、基礎設施配套、交通規劃及運輸成本，力度相當大，手續、程序也相當繁瑣，故必須予以時間，讓當地的工廠開始運作成熟，才把總部慢慢由珠三角發達地區轉移出去。」

　他認為，轉移難度甚大，需要中央政府及地方政府充分協助，包括在企業貸款、打通交通運輸網絡、管理制度及人才聚集方面，有實際的政策支持。

開拓內銷市場難題多

　林銘森認為，開拓內銷市場說易行難，包括銷售渠道的建立、產品宣傳成本高昂、售後貨款如何點收、冒牌貨充斥等問題，都仍懸而未決。他說：「港資中小企一般只作生產，代理來料加工，並不懂得如何推銷。而若自設品牌，由銷售點代售，貨款如何收回也是問題，若拖住三兩個月，對中小企的現金周轉就會構成很大壓力。況且目前廠商生產的產品因多銷往歐美，價格檔次較高，未必適應內地需要，還要重新調整，這也不是說做就能做到。」

　林銘森建議，由中央設立高層次的小組，領導地方相關部門，召開座談會，明白每個行業切實面對的問題，並加以解決，包括建立知識產權保障、加強打擊仿冒商品及消除地方保護主義等，這樣才有助港資中小企開拓龐大的內銷市場。

　林銘森又指，目前內地港商都遇到經營困難，但不少港商都不希望裁員，如他自己的工廠便和勞方達成共識，在訂單減少的情況下，勞方亦很體諒資方處境，同意實行「輪班制」或5天工作周，或減少加班，勞資雙方共渡時艱。