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■2008年「5．12」期間，羅江縣民政局授予雷士「廣東四川血濃於水」錦旗。
吳長江將自己血液中流淌的「百善孝為先」忠孝觀，也注入到了雷士企業的價值觀中。據說，雷士招工時，如果得知應聘者對父母不孝，是絕對不會被錄取的。對於那些基層員工，吳長江可能不會一時全部了解，但對於企業高層、中層管理者，他都會親自考察。如果發現員工有不孝行為，即使再能幹，都很難獲得被啟用的機會。
吳長江對此的堅持原則是：如果一個人對自己的父母都不孝順，能對公司忠誠嗎？於是，孝順成了雷士照明選賢任能的第一道門檻，也是雷士照明未成文的一項「家規」。
幾年前吳長江說過：「企業的文化其實就是老闆的文化。一個企業經營者或者老闆，他的哲學觀、人生觀、企業觀，都會直接反映到企業的經營之中。」幾年後，吳長江做了一點修正：「企業的文化其實就是企業家的文化」。他解釋說，「與歌手和歌唱家的區別一樣，老闆和企業家也是有區別的。企業家是有社會責任的。」
這些字眼變化的背後，顯現出吳長江樂於承擔更多社會責任的深意。通過努力，吳長江不僅將「忠孝」概念從家庭擴展到企業管理中，更將「忠孝」理念貫徹到回饋社會的行動中：他資助賦予他知識的母校，幫助貧困地區建設校舍，支持大學生各種文化交流活動；資助賦予他堅韌性格的川渝地區，幫助災區人民抗震救災、重建家園；資助賦予他機會和事業的惠州大地，積極參與惠州地區多項慈善活動和經濟建設。
吳長江說：「我不是大富翁，擁有的錢財是有限的，但做善事要具有可持續性。有些人成立基金，發動募捐；我選擇從我做起，感染大家，帶動社會。比如，高盛來雷士調研的那天，我們的員工正在為四川災區募捐，高盛的朋友看到後很受感動，當場加入了募捐活動。人多力量大，我希望多帶動一些企業和企業家，一起做善事。」
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