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■東莞老闆缺乏飛向外地創業的勇氣。
編者按：汪洋主政廣東以來，提出廣東要解放思想觀念開展二次創業，10多次前往東莞幾乎都圍繞東莞經濟轉型升級而來。東莞市委書記劉志庚也提出忠告，東莞民企已到升級轉型的關口。
東莞產業轉型，離不開港台商人群體，也離不開東莞本地老闆。本報推出《六大陋習阻東莞富豪轉型》的述評性報道，既努力為公眾提供觀察的窗口，也旨在回應東莞市領導對民企老闆轉型要求的呼籲，推動東莞培育具備現代商業文明、公民意識以及社會責任的「莞商」。
報道在11日率先於本報商務資訊版推出後，引起百萬網友熱議，僅知名論壇天涯雜談和網易論壇的點擊率，目前就分別超過50萬和27萬。網友各抒己見針鋒相對，大部分認為東莞富豪停留在財主、地主、「員外」層面，應不斷提高自身素質和企業家的自覺意識，並且擔當先富裕群體引領他人後富以及投身慈善等社會責任。 ■本報廣東新聞中心記者 肖郎平
一，靠發家門財 不敢往外拚
目前東莞民營資產大約2,000億元左右，民間資本超過4,000億元。然而，大部分東莞民企滿足於固守東莞，不願「走出去」。
早在2004年，東莞市經貿局局長陳桂明就指出，許多民企單靠接外企加工訂單就能獲得很高的效益，逐漸養懶了一批東莞民企，「走出去」參與競爭意識淡薄，從根本上阻礙了民營經濟可持續發展。近日，1名億萬富翁向記者透露，東莞也有少數人外出創業，但六成都不成功。
反觀溫州，20多年來從來沒有停止跨國經營的努力，截至去年8月底溫州經批准設立的境外企業已達526家，遍佈亞洲、歐洲、非洲、美洲等50多個國家和地區。
二，家族式管理 沒膽色上市
民營企業的發展是東莞的一塊「心病」，其中原因之一就是，他們寧為雞頭，不做鳳尾，不願意將家族企業打包上市。東莞至今只有5個上市公司，其中3個為本土企業，廣東省內主板上市公司深圳市有76家、廣州市有22家。
2009年4月，劉志庚在民營經濟暨名牌戰略工作會議上說，東莞民企滿足家庭作坊式生產經營，缺乏現代化的管理、融資理念，而且不願橫向合作，思想保守、封閉，有錢只想自己賺，不願意讓合作夥伴一起分享。劉志庚表示：「必須從戰略高度認識這些問題的嚴重性，打破家族式管理模式，按現代企業制度的要求來治理企業。」
三，地產酒店熱 怕苦不辦廠
2008年胡潤中國富豪榜中，東莞榜上富豪21人中有13人集中在房地產、酒店行業，他們是真正的本土富豪。
去年5月底，厚街鎮黨委書記黎惠勤向市委書記劉志庚匯報時表示，厚街民企投入酒店業近200億元，投入房地產30億元，而投入工業僅22億元，直接導致本土企業特別是製造企業自主研發基礎嚴重不足。
原因何在？一億萬富豪表示，辦工廠管理起來很辛苦，風險又大，不如房地產和酒店回報大。林江教授表示，這和東莞老闆大多文化程度不高有關，「素質不高的情況下，轉型就比較難。」
四，暴富懶學習 創業無遠慮
今年6月，東莞資深營銷策劃師裴有青在《南方都市報》撰文批評說：東莞老闆可以整天花天酒地一擲千金，卻難得清靜下來補充現代化企業理論知識。可以駕駛直升機去十多公里外的地方吃一頓午餐，卻不見得對現代企業管理有多少造詣。即使學習EMBA之類的課程也只是為了鍍金。雖然東莞老闆財富幾何級增長，但知識增長沒有形成正比，很可能導致東莞企業發展後勁不足。
厚街鎮民營工業企業784家，加工業個體戶3,420家，大多是為外企從事簡單貼牌加工，擁有自主品牌、自主技術的企業不到16%。
五，好勇又鬥狠 小事常化大
東莞富豪對財富低調，但性格謙和低調的卻少見。坊間流傳，曾有三輪車伕剮蹭已故東莞首富王金城的寶馬，車伕嚇壞了，但王金城對他笑笑開車離去。不過，如此美談終是罕聞，謙和精神缺乏正面榜樣。
2007年8月，虎門豐泰花園業主為反對開發商出賣停車位遊行遭突襲，伍先生被刺成重傷，另2名業主輕傷。開發商何某被指僱兇殺人，雖然法院裁定案件與何某無關，但此案因性質惡劣而引起《財經》等大陸媒體廣泛關注。
今年7月9日傍晚，一輛寶馬X5和一輛奔馳ML350在世博廣場F區會面，因路面太窄無法讓2輛大型豪華車同時通過，兩人互不相讓僵持1小時造成交通堵塞，直至交警出面協調方才解決。一政協委員家產千萬，為賴賬3萬元被法官拘留，搜出私藏槍枝彈藥。
六，財大卻土氣 拖鞋上劇院
東莞玉蘭大劇院僅次於國家大劇院，財政補貼使公眾可以僅花100元左右就聆聽到世界上最高雅的音樂。但是有很多和這個劇院不相稱的現象，比如遲到、喧囂和穿拖鞋等。據媒體報道，表演正式開始前的20分鐘內就有45名拖鞋觀眾入內。
東莞富翁被外界認為暴發戶形象的一個生活細節是，他們普遍住在幾百平方米的豪宅或者單幢別墅內，但來客驚歎於住宅豪華的同時，會因衣服亂掛、褲衩擋道的現象大倒胃口。
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