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■平安鐘也是成功的例子。
「社企不單靠有心搞，還要懂得搞，因為社企的要求可能比商企高。」謝家駒說，社企跟政府機構或慈善團體有很大分別，因為搞手必須具有創業精神。
「慈善團體開辦項目，申請撥款再調配員工執行，但對社企來說這是行不通的，因為沒有創業精神和心志。」他表示，社企開辦業務要有創意元素，要做市場沒有的東西，還要聘請合適的人去運作。「執行者並非老闆，但也必須對業務有熱誠，由有心人去做，成功機會便大大增加。」
謝家駒又提醒，社企其實必須有董事會，但很多社企都忽略了董事會的重要性。「公司業務有人拍板便算，公司有事由誰去承擔呢？外國經驗告訴我們，成功社企的營運策略，至少要有5年至20年。說到底，社企也是一門長期生意。」除規模結構外，社企還要不斷有嶄新產品推出市場，例如「平安鐘」便是成功例子，產品為消費者度身訂造。「孟加拉的鄉村銀行（Grameen Bank）、英國的碳中和公司（Carbon Neutral Co）、日本的未來銀行和新加坡的世界廁所，它們的業務可真是『前無古人』——新加坡的世界廁所，為社會解決衛生問題。孟加拉的鄉村銀行，則為鄉村貧農提供財務策劃。」
謝家駒指，資本主義社會的商企只是一味追求利潤，通常與個人意志分割。很多人為追求人生價值，寧願為慈善團體服務，但對方又欠缺資源養活他們。「這制度浪費了很多有心人和人才。但社會企業卻可讓他們及早發揮所長。」他表示，近年各地開始有大型家族企業，研究如何把企業發展成社企。「商企創辦人有理想熱誠，但守業更難。要後人有同樣心志，便要給予公司精神價值。」
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