楊振耀
《阿凡達》票房理想,聞說掀起了立體電影的熱潮。對此個人並不看好,因為立體電影並非甚麼新事物,也並非電影票房大收的主要原因。立體只是電影的包裝而非精神,如果把立體電影等同是電影成功的方程式,未免把事情看得太過簡單。若真如此,電影人就不用花盡心思度新橋,乾脆投資買部拍攝立體電影的機器更直接。
立體電影技術應也需要配合劇情,過去有電影純為立體而立體,加入不少把刀劍刺向銀幕,又或者把石塊投向觀眾的鏡頭,既不配合劇情亦無必要,只可列入綽頭一類。立體電影作為包裝去吸引觀眾進場,原理與銷售其它商品一樣,最終是必定要在供與求之間取得平衡,一窩蜂搶拍立體電影,觀眾消化不來被唾棄是遲早的事。所謂英雄見慣亦常人,如果每個新檔期都有立體電影上映,試問還會有吸引力嗎?
《阿凡達》動用大量電腦科技,籌拍超過十載,換作在金融海嘯以後籌集資金,相信很難會成事。許是如此,不難發現金融海嘯以後,荷里活的電影投資也趨向兩極化發展:大量投入電腦科技,把畫面弄得疑幻疑真,營造出另一個世界,在聲勢上吸引觀眾進場的製作固然會存在;但回歸基本,以日常生活和人性出發,利用小本經營法,以圖刀仔鋸大樹的劇情片倒也不少。過去好一段時間,電影投資看重科技和官能刺激,反而欠缺了人性、故事結構與情節。是以煙花過後剩下來的,往往只能是緊張刺激的畫面片斷,情節故事已不復記憶。回歸基本以劇力和演技吸引觀眾,那份回甘興味會更長呢。
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