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楊振耀
《阿凡達》票房理想，聞說掀起了立體電影的熱潮。對此個人並不看好，因為立體電影並非甚麼新事物，也並非電影票房大收的主要原因。立體只是電影的包裝而非精神，如果把立體電影等同是電影成功的方程式，未免把事情看得太過簡單。若真如此，電影人就不用花盡心思度新橋，乾脆投資買部拍攝立體電影的機器更直接。
立體電影技術應也需要配合劇情，過去有電影純為立體而立體，加入不少把刀劍刺向銀幕，又或者把石塊投向觀眾的鏡頭，既不配合劇情亦無必要，只可列入綽頭一類。立體電影作為包裝去吸引觀眾進場，原理與銷售其它商品一樣，最終是必定要在供與求之間取得平衡，一窩蜂搶拍立體電影，觀眾消化不來被唾棄是遲早的事。所謂英雄見慣亦常人，如果每個新檔期都有立體電影上映，試問還會有吸引力嗎？
《阿凡達》動用大量電腦科技，籌拍超過十載，換作在金融海嘯以後籌集資金，相信很難會成事。許是如此，不難發現金融海嘯以後，荷里活的電影投資也趨向兩極化發展：大量投入電腦科技，把畫面弄得疑幻疑真，營造出另一個世界，在聲勢上吸引觀眾進場的製作固然會存在；但回歸基本，以日常生活和人性出發，利用小本經營法，以圖刀仔鋸大樹的劇情片倒也不少。過去好一段時間，電影投資看重科技和官能刺激，反而欠缺了人性、故事結構與情節。是以煙花過後剩下來的，往往只能是緊張刺激的畫面片斷，情節故事已不復記憶。回歸基本以劇力和演技吸引觀眾，那份回甘興味會更長呢。
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