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■呂新榮表示，理大不少研究項目均是與工商業界合作的產物。旁為廣州新電視塔模型，該校為電視塔研發的「大型結構診斷與預測系統」在去年日內瓦國際發明展中榮獲金獎及大會特別獎。本報記者曾慶威 攝
【本報訊】(記者 任智鵬)現時理大旗下約有20多間涉及產品技術轉化的合資公司，副校長呂新榮表示，隨着知識轉移概念的發展，校方近年於合資公司的角色亦正在演變，股權比重日漸減少，亦絕少參與公司管理。他指，成立科技公司風險較高，半數營運2、3年後便要結業，只約1成能賺錢，希望校方早前成立的獨立檢討小組，能就未來相關發展提供更好意見。
呂新榮指，即使成功研發創新科技，成立新公司將之產品化是風險較高的做法，一般科技公司有半數會於2、3年內結業，近4成僅能收支平衡，只有約1成能賺錢。
呂新榮：學者始終不是生意人
他表示，早年理大與企業夥伴所設的合資公司，多以「50/50」共同控股模式，不過隨着經驗的累積，校方認為應逐步調整策略，如減少股權比重，只投放新技術的知識產權及淡出公司管理工作等，「學者始終不是生意人，若讓企業夥伴做大股東主導營運，他們對市場更熟悉，商業上較有機會成功。」
理大曾成立的科技公司中，至今有2/3能繼續營運，且當中更有能進一步穩定發展，顯示有關策略有一定成效。呂新榮說：「例如我們多年前發明的柴油機微粒收集器，成功透過合組公司推出市面。後來有關產品淡出市場，但該公司卻研發不少成功的環保產品，更於創業版上市。新產品與理大關係不大，但大學佔有的股權仍可持續帶來收益，可說是一個成功例子。」
以優惠價授權研發學生推產品
呂新榮又舉例說，同是理大發明的「環保磚」，則是透過優惠價將專利權授予有份參與研發的畢業生，後者集資組成公司成功推出市面，「新產品成本較高，又要開發新的市場，好多公司都不肯做；但既然學生有心去做，我們只要求很低的專利費，若有盈利分紅才多一點，從而推動科技產業，將研究成果應用於社會。」
月前有理大教職員發表公開信，質疑校方將旗下公司「賤賣」，校方隨即成立獨立小組，全面檢討大學近40間附屬公司、聯營公司及共同控制實體的營運模式，及它們與大學各個組織的關係。呂新榮表示，希望小組能提出建議，進一步改進大學合組公司方面的管理及策略。
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