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香港文匯報訊 「過去，我們要建一個加油站，光辦手續需要各級主管部門的130多個印章，一年半都辦不下來。前幾個月，我們在梵淨山景區內可移動式的撬裝加油站，從審批到建不到一個月就完成了。」中石油貴州銷售分公司總經理張宏(見圖)戲稱自己是「北京在黔務工人員」，對貴州近期環境變化，個人有話要說。
營造快速發展空間
張宏說，貴州省委書記栗戰書、省長趙克志指出貴州的主要矛盾是慢，切中要害。貴州要又好又快、更好更快確定工業強省和城市化帶動戰略，營造非常好的發展空間，對貴州的發展更有信心。「感覺到新一屆班子不僅是思想觀念在變，而且制定了切實可行的措施和辦法，能通過檢查、考核得到落實，和以往相比抓得更實了。我和地方幹部接觸，感覺工作節奏明顯加快，作為中央企業我們非常高興，非常滿意。」工作難度也變小了。
他續稱，日前的項目評審會，某員工講到「某某加油站明年立項，後年投運。」「我對他說，你再用老觀念就不對了，過去一年多，現在力爭半年拿下了。我來分析這幾個變化，是可行的、可能的，要有信心。」
部門服務意識加強
過去服務意識不強，現在加強了。他表示個人最近參加省裡會議，明顯比去年增多。「發改委召開會議，了解我們的工作情況，了解我們的難點、重點；業務主管部門商務廳召開會議，通過座談等形式搜集意見、了解困難。」並去部門辦事主動告知應該怎麼辦、路徑怎麼操作。不像過去般，有關方面經常推脫為「這個事辦不成，你就等著誰誰誰回來吧。」
「過去出差，隨時走隨時都能訂上機票，而現在臨時訂機票都訂不上了。」張宏指，貴州的吸引力大了，來貴州的人多了，對貴州關心和支持的人多了。
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