|
阿 杜
日本人的管理制度和手法果然高一等。香港盛極一時之日本資金百貨公司「大丸」、「三越」、「松鰂屋」等隨著日本經濟消沉而一家家地撤退轉手，至今所剩無幾，但迄今最旺的仍然是日資餘裔之「崇光」、「西武」、「UNY」等百貨店，他們之擺設布置、地方整潔度、銷售服務態度等仍是同業之冠，井井有條，貨色精良，多能承接日式管理的優點。
難怪內地開放之初不少開公司百貨飲食旅店業等，多重金聘港人管理層出任管理和人才培訓，以引領他們走上軌道，直至近年內地人已學得一二，又多了外國教育後回來之「海歸派」，此「港式人才」才沒有那樣吃香，漸漸地，「港燦」更因不熟稔內地作風習慣而被人取笑，由此亦見為何「香港優勢」正慢慢消退了。
且看大半年前有內地人遊港，因不滿導遊催購物無禮而打了導遊，事後反而要導遊之旅行社賠款作和解，估計是內地人已認為可以「吃定你」啦。
但反過來內地輿論如何瞧不起「港燦」也好，香港法制嚴明，社會管理大體上有規有矩，港人守法有禮卻是內地人不會否定的，起碼在「商業忠誠度」方面他們早用雙腳和銀包作了投票，如公認香港假貨少，不單是醫藥、化妝品、名牌貨，連奶粉、餅乾等日用食用品亦紛紛來港入貨，大箱小包攜回家鄉去。如此口上罵手掏腰包買便可知心態，因此不得不佩服鄧小平之有灼見，一早說定「香港要五十年不變」，方真正給祖國示範一個好榜樣，因此，港人只要繼續勤勞奮進，也不必要樣樣向祖國標準看齊，才真正發揮到我們自己的功力。
|
