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因為2012第一屆台灣童書節，負責參與書展書目挑選的張淑瓊也受邀來了香港。這位在台灣「誠品」書店從事兒童市場企劃和童書採購超過10年的資深「童書專家」，仍在享受著童書世界裡溫暖而感性的故事，以及簡單又不失深刻的文字。20多年來，「閱讀」對於不同世代的小孩子們的意義正在改變，但她深信，閱讀一旦成為興趣，將會像呼吸不可缺少的空氣一樣伴隨終身，並改變我們對生活的知覺。
文、攝：香港文匯報記者 梁小島
張淑瓊說起話來，軟軟的，柔柔的，有一種什麼都可以「慢慢來，不用擔心」的淡定。偶爾冒出來的語氣詞，讓她充滿了孩子氣。她從小對童書超級癡迷，本來是為了尋找中文童書創作的新空間，遠赴美國俄亥俄州立大學念兒童文學和兒童心理，畢業後在當地圖書館的實習機會，從此進入童書出版行業。回國後，她一邊寫童書書評，一邊是選書者，成為台灣「誠品」書店最早打開童書銷售市場的始創人員。借淑瓊來港機會，記者請她分享童書出版經驗。
記者：您長期從事兒童的閱讀推廣，推廣工作的目的和難度是什麼？
張淑瓊：去年《天下》雜誌辦研討會，討論中就強調reading for fun，閱讀要能帶來樂趣。如果孩子們可以保持興趣，覺得閱讀是好玩的事情，那麼他們在任何地方和時間都會閱讀。這也是我們推廣的困難，怎樣讓閱讀既非常好玩，又沒太大的壓力。我們的目的是，閱讀是主動的，不是艱難的。
這項工作的最大挑戰，是跟各樣的媒體爭閱讀的時間。電腦、智能手機、電視節目已經分割了小孩子的大量時間，如果在他們很早的時候沒有發現閱讀的興趣，就很容易被其他媒體吸引。要知道，當我們閱讀純文字的書本時，需要啟動很多的想像力。
記者：作為資深的職業選書人，這些年來看到的童書出版的變化是什麼？
張淑瓊：我是1994年、1995年投入童書出版業的，那個時候網絡剛剛開始。可以說，我在職業的前十年裡，接觸到的好童書的機會非常多，雖然它們的數量不多。現在的困難是，書的數量非常多，但好的不多。2000年後，我們常常選不到書。不光是台灣，海外童書發展也是這樣，好像大家都覺得做童書很容易。有時候，我回看以前的經典讀物，發現現在的人寫的真的沒有以前好。特別是中文創作，不少年輕作者的文字加了很多香料和味精，卻沒有能力把一個故事講得更好，這和他們的閱讀習慣也有關。
另外，前輩的文字也會有時間差異。比如台灣作家黃春明老師的童書，文字就非常美，但城市的小孩子未必感受到他作品裡的鄉土氣息。所以，童書是需要挑選的，賣得好不一定寫得就很好。
記者：一般你們會從哪裡挑童書以保證書的質量？
張淑瓊：中文書的話，主要是台灣的年度得獎作品，比如「好書大家讀」、新聞局的中小學生課外讀物推薦、中時報的「開卷」好書獎等等，海外的話也是先看得獎作品。但是現在選書的難度普遍不高，因為市場會有趨勢，比如外國青少年文學現在全部是講吸血鬼、死亡的主題，都差不多。我們只能看看外文出版社寄來的書評作為參考，或者看它賣出了幾國版權。
記者：您在2008年時曾寫過一篇該年台灣童書出版的年度報告，在報告裡，您用「寒冷」來形容當時業界的處境。現在台灣童書出版的境況怎樣？
張淑瓊：如果記得沒錯的話，我那時主要針對的是圖畫書的出版。台灣從1989年以後，圖畫書開始慢慢地穩定向上，但到了2004年，圖畫書一下子達到了飽和。畢竟和中國內地相比，台灣的市場是很小的，加上近幾年台灣的出生人口比率很低，這中間真正買童書的人更少。大家愈賣愈辛苦，競爭激烈，2009年最慘，圖畫書一路下滑，很多書都賣不完。
可是，最近台灣又比較好了，新的一批孩子上來了，又有新的需求。
記者：您在那篇報告裡，提到了一家台灣最有歷史的童書出版社東方出版社的搬遷事件，這是否是童書出版的一個信號？
張淑瓊：東方出版社的案例很值得討論。你去看他們的網站：www.1945.com.tw，就可以知道他們成立於1945年，是台灣第一家私營出版社。創辦人之一游彌堅先生是當時台北市市長，他和其他幾個朋友集資成立了出版社。在早期，我們要找童書，都會去找東方出版的。他們曾請了很多成人書作家來改寫經典名著，比如童書版《三國演義》、《西遊記》，還有很多西洋古典文學、偵探文學。其實他們並不是經營不下去，而是經營者不想經營了。我覺得很可惜，也很疑惑。
我寫文章的時候，他們有一條青少年文學線剛剛起步，卻突然要吹熄燈號，我有點生氣。
今年，東方出版社就完全賣給別人，很可惜。不過，現在也有些出版社越走越好，他們找到想走的路，營業額和出版類型愈來愈多。
書店的堅持
記者：「誠品」是台灣書店的品牌，年底也將在香港開張，童書這一塊一直是「誠品」的特色，目前面臨的壓力是什麼？在童書採購上有怎樣的標準？
張淑瓊：所有的實體書店面臨的壓力應該都是來自網絡書店。但「誠品」在童書、圖畫書上有自己的堅持。有一陣在台灣出現過「99塊」書，因為價格便宜，出得快，很容易賣。這些書價格很漂亮，但在故事性和質量上都不太好。但你知道，在生意不好的時候，書店很容易搖擺。而一些很好的書，則需要通過很多解釋和介紹才可以讓大家了解和接受。我在「誠品」的教育訓練部，就花了很大力氣說服我的同事們，讓這些99塊書從進門的書架正面移放到書架後面。我負責採購，就說服採購同事在這些書的數量上減少一點，再想辦法讓正面擺放的書賣出去。當然，這給我們的銷售部同事也帶來很大壓力。
記者：但書店還是會受市場很大的影響，您怎樣去平衡？
張淑瓊：這個很難避免，網絡訊息傳遞很快，進入了沒有專家的時代。「誠品」畢竟是一個商業機構，只能照著商業機制的操作方式來。但相對於成人書，「誠品」對童書的採購的空間可以比較有主張。比如，「誠品」排行榜前50名，可能和別家的榜單相似度有30名，那剩下20名就是我們發揮的空間。當然，也許幾年以後，我們只有10本的空間，甚至更少。這是個趨勢，個人沒有辦法抵擋，也沒有必要。
我們唯一堅持的是，有沒有好的書是漏掉了，再想辦法撿回來。比如，「誠品」有時會做特別的書展，把自己的想法爭取回來。
記者：我們注意到現在中文童書市場上，出現了「橋樑書」的概念，這個概念怎麼來的？
張淑瓊：這是「誠品」第一個想出來的。當時我們發現國外有一類書很長銷，但在台灣賣不動。家長看這些書很薄，圖多字少，還賣那麼貴。後來我們做研究，發現小孩子從圖畫書到文字書的閱讀需要輔助書，讓他們的閱讀能力慢慢過渡。「橋樑書」的概念，就是針對孩子在成長中不同的需要而選擇相應的書籍。通常這些書都不會很厚，不會給小孩子壓力，也讓他們享受閱讀的成就感和快樂。
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