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大學時期，同學紛紛「上莊」（即於學生組織任幹事），希望這些經驗有助將來投身職場，因為很多大公司都想找有領導才能的人擔任要職。而在筆者的生活圈子，逾半數朋友踏入社會數年後都有志創業，所以他們會報讀管理進階學位、參加領袖培訓班等，以培養這方面的能力，反映領導才能的重要。
透過洞悉每人的潛藏特質，其實可評估此人是否適合當商業領袖。而資配和管理，可說是最基本的領導能力，如在評估中檢測出這種能力，便能看出此人是否好的管理者和資配者。
良好管理者 善執行任務
被稱為管理者的人，通常擅長計劃組織與執行任務。這跟一般理解的領導者有點不同，因為管理者更注重細微環節，這種人注重「事」，所以在組織裡，他們的職責就是帶領組織朝既定方向前進。他們不會把焦點放在遠大抱負，而是會就現有各種資源妥善規劃，依照任務落實執行。未來力、精品力、紀律力、目標力及企劃力，組構成管理者5大主要天賦能力。擁有較佳管理者天賦的人，較適合當企業主管、政務官、基金管理人、理財規劃人員等。
資配者冷靜 創發展空間
另一種領袖特質，就是資配者。這種人著重效益，善於投資有價值的東西，樂於吸收新知識、懂得從小處著眼。資配者特別之處，就是等待良機，冷靜而不盲從地跟隨大眾腳步，同時會有分散風險與資產配置的觀念。資配者最大優勝之處，就是著眼如何運用資源分配，創造出更大發展空間，或做出最恰當的規劃。組成資配者的主要天賦能力，包括願景力、精品力、目標力及企劃力，從中亦大概可得知這種人的特點。擁有較佳管理者天賦能力的人，較為適合擔任精算師、財務分析師、銀行專員、採購經理等。
如果細心留意團隊成員，便不難發現每人的工作及性格特質，也不難了解他們的天賦角色傾向。找出自己的天賦特質，朝著正確方向發展，可令每個人、每個角色獨當一面。 ■鄭雅迪
andy.cheng@athenaintellects.com
（標題和小題為編者所加）
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