 放大圖片
■王浵世新書《步步為贏：從職場新人到銀行行長》。
雖然香港、內地工作方式頗多不同，但王浵世還是秉承「入鄉隨俗」。他說到內地有一大特色，就是開會的時候大家都有一個記事簿，領導講話，馬上記下來，「此前我自己很少要用記事簿來記東西，總覺得把講話要點記在腦子裡便可，不過來到內地，我也弄了本記事簿，領導講話，甚至別人講話，寫幾個字也好，不要讓別人認為不專注開會」。
不過，王浵世同時也透露了一個小「秘密」。原來，他平時有用記事簿記錄英語生字的習慣，「有這樣的記事簿的好處是，開會帶著它，會議沉悶不要緊，因為有許多生字可供溫習，多看容易記」。
港重人格魅力 內地高層強悍
談到香港與內地高層管理方式的不同，王浵世說，香港的高層傾向於用人格魅力感染他的下屬，比如「個人的誠信」、「人性化的思維，待人如己」、「不仰仗過去，願意與下屬分享經驗」等，基本對下屬鼓勵為主，但是內地有些公司高層就不喜歡用鼓勵的手法，相反樂意用一種強悍的態度來「推動」員工，「我屢屢看到領導對下屬破口大罵，但讓人奇怪的是，這種方式的有效性，似乎不亞於人性化的做法，或許這是內地的特色，我自己不贊同，大家知道就好」。
相比物質鼓勵 公開認可更佳
王浵世又提到，內地還有一種特有的方法來鼓勵員工表現，那就是用物質方面的獎賞，有時候甚至使用現金來推動員工的積極性，雖然內地有些公司對此樂此不疲，但他認為這是管理學上的一大敗筆，「國外的做法，是強調公開的認可，讓成績好的人，可以獲得眾人的喝彩，而事實證明這種非金錢的獎勵更為有效」。
|
放大圖片
