水土不服：高周轉模式海外難推廣

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■碧桂園首個海外項目馬來西亞金海灣項目熱銷。

2014年以來，更多內地房企出海。業界人士指，內房習慣「拿地-開發-售房」的發展模式，但在更為嚴厲的項目規劃、預售款監控以及勞工制度下，內房企依然採取高周轉的快速複製戰略就有難度。但也有人士認為，較低的土地與資金成本為內房企轉型提供了可能，比如在產品設計、後續服務等方面進行提升，通過提高產品附加值以提高利潤率，海外市場有望成為轉型的試驗田。

依足規矩做資金回籠慢

去年，碧桂園馬來西亞項目從拿地到出售只用了7個月時間。而去年12月成功拿地的富力馬來西亞項目，最快將於今年5月份開售。但知情人士稱，快速開盤並不意味�荅鄑硈t實現資金回籠，以碧桂園去年熱銷項目為例，儘管認購銷售金額105億元（人民幣，下同），但實際回籠資金可能只有10億元。這主要因為馬來西亞房地產項目一般在獲得開發審批的同時便能獲得銷售許可證，按當地的預售制度，隨�茪u程進度分階段交付房款，整個周期長達3-4年。

而在澳大利亞，一個新項目的規劃需要對周邊居民公示，獲得這些居民同意後才能開工。同時，澳大利亞擁有勢力強大的工會組織，當地工人福利較高，但工作積極性與內地有差距。此外，澳大利亞對預售款有嚴格的監管程序，購房者繳納的首付款須寄存在政府的信託賬戶裡，開發商須在交樓後才能拿到這筆款項，資金回籠的速度緩慢。