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許文昌 香港展覽業發展關注組發言人
近年坊間為釋出商業或民生用地，出現極大爭議，填海、發展郊野公園等聲音不絕於耳，紛擾不斷。香港作為國際大都會，無疑不能拒絕任何旅客，但面對土地供應緊張，應研究優化本港旅遊業，集中資源吸引高消費目標客群。根據旅發局的資料，2013年來港參加會展旅遊的旅客消費便達163億元，人均消費接近1萬元，較其他過夜旅客高出21%，足見會展旅遊為香港帶來可觀的收益。
將香港打造成會展旅遊之都，難免觸及到場地不足的問題。香港地少人多，土地供應有限，無法跟其他地區的場館鬥大，但不等於不能「做大個餅」，筆者認為，香港要推展會展業，現時基本不缺乏軟硬配套，問題在於能否善用現有資源。
軟件方面，香港的電信、銀行、稅務、海關、保險、運輸、貿易諮詢等配套行業，水平均較鄰近地區優勝，足以應付國際級展覽的需求。硬件方面，會展及亞博館皆具備完善的基礎設施，它們於CEI Asia雜誌2013年「亞洲最佳會議展覽中心」評選中分別囊括首位及第二位的殊榮，可見香港已具備發展成為亞洲及世界展覽業龍頭的條件。
可惜的是，香港雖有軟硬件優勢卻苦無長遠政策，現時本港展覽場地的應用，主要在採購旺季出現緊張，多個涵蓋電子、玩具、珠寶及家品等大型展覽會均面對場地缺乏，更出現瓶頸問題，不少參展商被拒諸門外，白白流失商機。如何保持香港作為亞洲及國際採購中心之地位成了一大挑戰。雖然政府正研究香港未來15年對會議和展覽設施的需求，但遠水不能救近火。針對場地不足的問題，其實已有辦展商透過「一展兩館」模式，將同一個展會於會展及亞博館舉行，既加強兩個場館的合作，亦能善用現有展覽場地資源；亦有辦展商採用「兩展兩館」的模式，將展會分拆於兩大展館舉行，令總展覽面積增加，並提升採購效率；更有辦展商將試行「一展兩期」模式，充分善用檔期，把高需求展會分流，吸引買家再次來港採購及延長逗留時間，帶動本港酒店、零售及旅遊等相關行業的發展。
雖然如此，但要應付不斷遞增的需求，又不需動用任何土地資源，長遠來說政府必須積極主導會展及亞博館「兩館協同」的辦展模式，加強兩大場館的合作及善用現有場地資源，促進場地的協同效應，以保持香港作為亞洲及國際採購中心的地位，帶領香港發展成為亞洲乃至世界展覽業龍頭。
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