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湯禎兆
今時今日的韓風，於軟實力的體現上，早已有取代日本且於亞洲稱霸的趨勢。韓風在亞洲各地如中國大陸、台灣、越南及泰國等均不約而同颳起旋風，更重要的是一舉攻下日本的堡壘，令起韓風的日粉與日俱增，研究其成功之道絕不可忽略背後的集團性組織系統。
K-POP的集團性其實不僅形之於他們的表演活動上，連他們的粉絲組織也不遑多讓。韓流的粉絲在互聯網上的粉絲會員制網站以FAN CAFE名之。雖然她們會與經理人事務所舉辦的活動會有聯繫，但絕大部分也不需要收會員費用，而且也是由志願人士負責營運統籌一切的。
FAN CAFE會與經理人公司保持密切聯繫，一方面把與偶像相關的資訊盡量告之會員，同時也會在特定活動中，爭取為會員提供更有利的條件，由集體訂票到各式的人潮管理等，均涉足插手。
FAN CAFE不僅會購入大量的新唱片及演唱會門券，而且每次偶像出席的電視台活動，動輒動員上百人支持參與，與電視台的工作人員相若，同樣需要準備大量的飲食安排，更不用說訂購及準備大量的花牌。
事實上，FAN CAFE的營運者一向被稱為MASTER，可說備受尊重推崇。MASTER就是粉絲與偶像之間的橋樑，工作可謂極為繁重，由安排各式粉絲獨有的與偶像會面，到為偶像撐場的支持安排，辛勞程度不足為外人道。此所以大部分的MASTER，往往撐上數年便會不支而退。曾經有退下來的MASTER剖白，FAN CAFE的粉絲統一行動力的而且確很高，但集團性的高漲同樣令要求也不斷提升。此所以大部分的MASTER都是由喜歡偶像開始，到投入其中後會發現來自四方八面的要求與日俱增，而現實是不可能滿足所有人的要求，終於出現被粉絲埋怨的情況，然後便會意興闌珊選擇退下來，以上已幾成一個固定的循環。但一個MASTER倒下來，不旋踵即有另一人接上，可見FAN CAFE的堅韌的生命力。
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