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作為內地合成氨的領跑者，心連心的單體生產規模在國內首屈一指，對於節能技術的管理也十分注重，因此，在行業80%的企業都在虧損的情況下，公司依然保持一定規模的盈利。
在劉興旭看來，所有化肥企業，無論是以煤還是以天然氣為原料，它們的產品性能最終都相同。因此，整個行業的競爭焦點就是成本。他說：「心連心的最大特點，就是成本領先的戰略。」
在化肥企業的成本單中，煤炭的成本佔總成本的55％，電力佔20％，煤電成本控制是重中之重。與其他煤化工企業相比，劉興旭說，心連心的一個優勢就是「買得便宜，用得也少」。「而且，為了使化肥利用率提高，測土配方等創新方式也有望被使用。」
河南省石化協會秘書處劉立新說：在減少成本方面，目前還沒有革命性的技術，心連心化肥在業內比較突出的地方就是對電和煤的有效控制。公司在節能創新方面的步伐沒有停止過，每年都會向發改委申報節能項目，如節能電極、變頻控制、餘熱利用等。「每個環節的節餘度雖然看起來微乎其微，但是日積月累，也是可觀的收益。」
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