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■《新報》停刊消息傳開，眾多媒體昨日前往報社採訪。
《新報》社長顧堯坤昨日接受本報訪問時表示，上任後曾作出大改革控制成本，包括去年10月裁掉40名員工，同時將「閱讀率」較低的版面省去，奈何隨着讀者群的閱讀習慣轉變，香港已愈來愈少人閱讀紙媒。他透露《新報》每年虧蝕金額達千萬元。
削減攝影組 文記兼拍相
另有《新報》員工昨日向本報透露，公司聲明中提到的「多番適切改革」大概於去年9月推行，主要為裁掉資深員工及開拓網上媒體《火點》，「公司想跟潮流發展網媒，《火點》全組有約15人，算是最多人的採訪部」。
節流方面，該名員工透露公司一次過裁走約5人的攝影組，「每次採訪都要自己影，或者問公關拎相，又或是用網上圖片」。他又說，公司曾構想裁掉全組突發組，惟發現不可行，最終決定裁走數名資深突發記者，另外又裁走一名資深採主及一名資深編輯，「公司當時聲稱要換『新血』加入新思維，但根本無再請人填補空缺。持續唔夠人，員工都做得好累。」
縮版無起色 年虧千萬計
《新報》社長顧堯坤昨日接受本報訪問時表示，他於去年7月重返《新報》前，對上數任社長已作出多次改革，試圖改變長期虧蝕情況，惟每次成績都不理想，他上任後亦作出比較大的改革，主要是控制成本，包括去年10月裁掉40名員工，同時將「閱讀率」較低的版面省去。但他指出，盡管透過精簡人手及縮版省去一半成本，奈何隨着讀者群的閱讀習慣轉變，香港己愈來愈少人閱讀紙媒，以致發行量大跌。他透露，《新報》每年虧蝕金額以8位數字(千萬元)計算。
顧堯坤指出，《新報》的廣告收入來源主要來自地產及零售，惟零售業市道正在下滑，地產市道卻過熱，「就是因為太好，地產商根本不需要賣廣告」，令廣告收入大跌，加上香港經濟轉差，「其實一路都想救(報紙)，但好難救，只好決定結業。」他又慨嘆，《新報馬簿》在行內頗具盛名，惟近年不少馬迷在馬場內已轉為使用平板電腦翻查馬匹資料，足以反映傳統紙媒路難行。
■香港文匯報記者 陳敏婷、聶曉輝
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