■參與論壇的嘉賓和講者大合照。張岳悅 攝在日前舉辦的「文化產業高峰論壇2016」中，「以人為本」成為多次被提及的熱門字眼。不僅香港文化產業聯合總會會長林建岳在歡迎辭中提出，文創產業除了為社會帶來金錢收益外，更能培養出以人為本、包容共濟及持續發展等人文價值，為社會積累更大的精神財富。與會參與討論的復星集團娛樂互聯事業部總經理黃競彥及韓國知名歌手、經理人公司行政總裁朴振英，同在分享中提到了自己所在的企業「以人為本」發展方向所帶來的成功經驗。■文：香港文匯報記者 張岳悅
復星集團的業務覆蓋產業營運、投資、資產管理和保險，黃競彥表示，公司的投資不會局限在某一個特定領域，影視、旅遊、遊戲、時尚、餐飲等均有涉獵，她說：「公司通過『以人為本』的思想，將整個產業鏈串聯起來，希望實現整個文化產業生態系統的打造。在影視方面，如何將藝術家的想法和投資人的利益作最好的平衡，是我們一直在思考的問題。我們希望通過一個比較好的系統，幫助電影人完成夢想，同時將風險和相關的不確定性降到最低。」
幾個月前，復星關聯企業復逸文化向喜天影視投資，繼續以藝人為切入點，逐步往版權、製作、營銷等產業鏈上下游發展。在影視方面，黃競彥介紹說：「我們一直在促成的還有跨界、跨國合作，希望美國、歐洲的明星參與到中國的影視作品中，另一方面，也希望中國的電影明星和製片人走上軌道。對於喜天影視旗下的藝人，我們希望他們在演員之外還能有其他的發展，支持他們成立工作室，使其有機會從演員升級轉型為導演、製片人。」
明星是市場推動力
朴振英在1994年以歌手身份出道，發行了多張音樂專輯，作為音樂製作人，他創造了組合G.O.D、朴志胤、Rain等明星，他的JYP娛樂旗下藝人則包括Wonder Girls、2PM、2AM等，所帶來的韓流影響力毋庸置疑。從出道做歌手到成立經理人公司，他經歷了從傳統唱片到網絡音樂的時代，不由產生思考：「如果音樂變成免費的，那我還可以去銷售什麼？」於是從1999年開始，他將公司集中發展的方向由「產品」變成「人」，「網絡時代的音樂可以複製，但人是不可複製的，所以我開始着力於將公司轉型為製造大明星的工廠。」
音樂潮流不停變化，朴振英將公司成功的原因歸結於三點：產品的轉變、業務模式的轉變以及公司全球化的影響。他說：「在業務模式上，過往業界的所有力量都被集中在傳統的傳播平台中，如電視台、報紙等。但現在，網絡的興起改變了這一現象，如果有好的內容，沒有任何力量可以阻擋你分發傳播的進程。於是，權力也從傳統平台轉移到了藝人身上，所以說現在是明星推動市場的時代，藝人本身的能力最為重要，同時內部的供應鏈也會等待明星的成熟。而在公司全球化方面，是因為大家都意識到了全球化的影響，見到舊有的韓國市場實在是太小，已經難以滿足大家的願望。於是我們成立學院、組建團隊，在全球範圍內挑選有潛質的年輕人，安排他們接受3至10年的專業訓練，或將他們送到國外去培訓，令他們除了能演能唱之外，也要至少懂得兩門語言，以適應全球市場的需求。」