■醫院在人事管理、行政制度和後勤管理上，與內地公立醫院都有所不同。 記者古寧 攝香港大學深圳醫院是深港合作的一個樣本，但一路走來並沒有那麼平順。此前就有報道稱港大深圳醫院運營虧損，而港大還為醫院墊付了部分費用。鄧惠瓊表示，港大深圳醫院所有開支均納入財政預算管理，醫院的預算是收支平衡的預算。實際上，2014年已實現收支平衡。而香港大學為醫院墊支的部分，醫院已在逐步歸還。按目前的進度，預計2017年可完全歸還當年墊支的專家費用。醫院還制訂了長期財務計劃，有信心保持醫院的可持續良性發展。
廣受社會市民認可
港大深圳醫院由深圳市政府出資近40億元興建，交由香港大學進行管理。鄧惠瓊介紹，早在醫院開業之前的2011年，香港已開始請人進行管理，包括醫院正式運營以來，聘請的香港專家，這些都要支付薪酬的，而且是按香港的薪酬。目前醫院發展已經步入良性的快速發展階段，2015年醫院自營收入能力和比例已經大大提高。醫院的改革模式也受到社會和市民認可。從2015年起，醫院也開始建設國際醫療中心，通過探索高端醫療彌補基本醫療服務的新財務模式，提高醫院自營收入能力。
據介紹，香港大學深圳醫院屬於公立、非營利性醫療機構，醫院實行全面預算管理制度，經費預算根據醫院的業務量計劃核定。醫院執行深圳市公立醫院的財政補助政策，即根據醫院提供的工作數量、服務質量、滿意度等因素核定財政補助經費。鄧惠瓊又稱，醫院設立之初的定位就是公益醫院，所以並不會以賺錢為目的。目前，醫院的基本醫療已實現目標，床位使用率也超過目標。