科學方式機械化種田 六年發年終獎金逾千萬
每逢年關將至，江西省南昌市安義縣鼎湖鎮總要上演最豪年終獎頒發儀式：現場歡聲笑語不斷，凌繼河將數百萬現金分成數捆放置在紅布桌面上，身着綬帶的種糧能手們喜笑顏開地上前領獎。最開心的當屬劉高美，作為六年蟬聯個人種糧狀元，他是次獲得年終獎達307,500餘元（人民幣，下同），迄今累計獎金逾160萬元，收入遠超在外創業的兒子。他興奮地說：「這多虧了凌總！」■香港文匯報記者王逍 江西報道
在2009年，凌繼河與合夥人在生意上風生水起之時，投千萬餘元返鄉種植水稻，後成立江西省綠能農業發展有限公司（以下簡稱綠能農業）。七年風雨過去，他的農業王國已現雛形：近5萬畝農田（其中流轉規模達1.9萬畝，土地託管面積達3萬餘畝）以千畝為基數劃區域管理，農業機械、糧庫、辦公大樓整齊排列，土地流轉、機械服務、水稻種植、統防統治、蔬菜種植、養殖等六個農民專業合作社和七個家庭農場走上運營正軌，公司員工達186人，帶動6,700戶農戶發家致富。
虧逾600萬元仍堅持
「最初，我與合夥人達成了做農業要有虧五年的思想準備。出於對我的人品、信譽和能力的考慮，合夥人都願意嘗試，但我的家人極為反對。我愛人堅決不同意回家種田。」凌繼河回憶道，他在2008年末特地宴請了100多位父老鄉親，另每人送一包香煙，以表誠意。他以每畝200元的流轉價，遠超行情，獲得鄉親們的支持。但是，他嫂子帶頭不流轉田，還和他愛人以「老凌種田會虧本，不會長久」為口號，挨家挨戶大力勸阻。等到他上門收田時，村民們紛紛婉拒。
他嘆了一口氣，繼續說：「當時，我被氣得沒辦法，只得拉上其他的親朋好友，扛着裝滿錢的袋子，上門做工作，經常忙到半夜。最終，成功流轉周邊4,900畝田，超過預想的一倍。」但由於缺乏種植大規模水稻的經驗和規劃，人手、機械在農忙時節嚴重不足，未合理安排不同品種水稻的種植，導致春耕時節千餘畝良田荒廢，夏種時節還未徹底完成收割，600多畝水稻在寒露時尚等待灌漿結實。年終一算，忙碌一年卻虧了近10萬元。
連續三年，伴隨流轉規模擴大，公司共虧損600餘萬元。凌繼河以平靜的口吻稱，「因為早有思想準備，所以我們也不沮喪，一直咬牙堅持下去」。
飛機載村民海南過年
目前，綠能農業已流轉的農田達1.9萬畝，年產水稻1.3萬餘噸。我們把這些農田劃分為16個生產隊管理，每個生產隊由4對夫妻組成，每對夫妻每月工資5,000元，各生產隊實行競爭考核，年終發獎勵：對畝產超過規定基數1斤到50斤的，獎勵0.5元/斤；超過51斤到100斤的，獎勵1元/斤；超過100斤以上的，歸管理者所有。凌繼河說：「給村民們發年終獎是從2011年開始的承諾。六年的年終獎金分別是90萬、140萬、156萬、288萬、228萬、308萬，累積1,210萬元。2015年，我還弄了點不一樣的，帶着他們坐飛機去海南過年了。」
在他看來，依靠傳統種田，想賺大錢是不可能的。多年摸爬滾打，讓他摸索出了一整套科學方式：爭取國家政策支持，購買農業保險，規避自然災害帶來的風險；推行企業獎罰分明制，在最大程度上發揮員工的能動性；實行規模化機械化種田，降低人工成本；從廠家大批量採購農資，減少中間環節降低成本；根據土壤檢測施肥，進行水稻輪種；根據市場需求，種植稀缺品種水稻。
如今，種糧狀元劉高美也對凌總的種田方式給予很高的肯定，「那麼輕鬆，那麼有希望！」