■章華妹閒暇時間最愛在店舖內整理鈕扣樣品。 資料圖片2007年，章華妹由個體工商戶變身成為了「溫州市華妹服裝輔料有限公司」的總經理。她笑道：「以前做生意憑着出貨單交易就行了，客戶上門選好貨品，我備好貨，一手現金一手貨就完成交易了。但是隨着生意越做越大，越來越規範，前幾年很多客戶都跟我提出了需要簽訂合同、開發票、貨款匯入對公賬號等要求。他們也跟我說，現在做生意和以前不同了，都要有正規的手續和流程。我也覺得很有道理，於是在2007年的時候註冊了公司。」
個體戶變公司 客戶更信任
她說，雖然公司和個體戶在稅收等政策上會有所不同，運營成本會有所增加，但也明顯感覺到客戶的信任感加強了，尤其一些新的大客戶，在談合作的時候自己的信心也增加了，對方也更願意和她合作。
今年春節，章華妹召開了一次家庭會議，會上決定，把她任總經理的「溫州市華妹服裝輔料有限公司」交給兒子余上京經營。她對自己「退居二線」這樣解釋，公司營業執照都換了四塊，目前公司一年也有幾百萬元的營業額，但隨着時代的發展，她覺得自己漸漸跟不上節奏了。她說：「以前客戶都是上門看樣取貨，這幾年隨着網絡的發展，很多客戶都要求通過網絡發送樣品圖片、網絡下單、網絡轉賬等等，這些我都搞不定了。」
章華妹直言，之前兒子看不上鈕扣這門生意，自己出去闖蕩了幾年，做過餐飲也做過酒吧，賺過錢也賠過錢，最終才想明白還是小買賣最穩妥。她說：「我也告訴兒子，做生意哪有一帆風順的，我自己也是一路浮浮沉沉過來的，最關鍵的是要堅持下去。年輕人有自己的經營思路，今後就讓他按照他的想法把鈕扣生意繼續經營下去，希望能夠發展得越來越好。」