■榮昌國際主席兼行政總裁杜源寧創立AQUEEN，但同時堅持做製造。香港文匯報記者 莫雪芝 攝香港文匯報訊（記者 周曉菁）香港珠寶業在全球享有盛譽，不少港商早在30年前就在珠三角等地區設廠，只把高附加值的工序保留在香港。然而榮昌國際仍然堅持做製造業，其主席兼行政總裁杜源寧在接受香港文匯報專訪時告訴記者，近十年來，珠三角的珠寶製造商已經減少四成，今後也只會越來越少，單純的「中國製造」不足以讓廠家生存，幸而公司2012年創立自己的品牌AQUEEN，才在行業由盛轉衰之際沒被淘汰。
杜源寧回頭再看，似乎能總結出上百個創立自家品牌的理由，但在當時，可能只有一個最簡單的念頭：「不轉型就完蛋」，對危機要有規劃。他形容，創立自家品牌就如同買了保險，是最後一道心理防線，至少能保證在困難時期，不會無訂單可做。手下有上千個員工要顧及，「靠訂單吃飯」在金融海嘯期間成了最致命的要害。
籌備3年，組建團隊，AQUEEN在2012年3月正式誕生。雖自家品牌年輕，沒有為集團帶來多大的生意額，他卻表示，自創品牌後，集團上上下下的「精氣神」都不一樣了。新品牌如同一注強心劑--帶來了動力和生機，每個員工都很認同邁出的這一小步，潛意識提醒自己要上進、創新。他反覆多次強調，品牌背後的意義更重要。
青黃不接 廠佬轉型難
可是，為什麼其他珠寶製造商不轉型呢？杜源寧坦言，做自家品牌的製造商的確不多，這跟廠家老闆的願景、魄力、決心有很大關係，老一輩早已沒有年輕時的衝勁去拓展另一塊版圖；而年輕的二代轉行、專業，「無人接軌，直接斷軌」，造成了業內青黃不接的景象。這不僅僅是珠寶行業，也是珠三角地區製造行業的最普遍現象。
鮮有創新，亦無人入行。杜源寧解釋，水漲船高的成本依舊是大頭。「時代不同了」，以前開廠直接掛靠當地機構拿牌，成本低；現在政策鼓勵私人拎牌，獨立之後成本變高，法規、環保、社保等要求更加規範和嚴格，相應的成本提升，令從業者都遇到一些以往未曾出現的問題，間接阻礙了「門外人」入行。
買少見少 生產變罕有
行業走下坡路，就更需要傳統工廠堅持製造。杜源寧透露，內地不少年輕人發展自己品牌，設計新款式，但無資源和精力尋求工廠生產，近年來尋求合作的品牌越來越多。榮昌國際不會放棄製造，會更加鞏固自身的產業鏈，幫助更多的品牌走出去。
AQUEEN依附於集團本身的生產和經銷網絡，在世界各地都能更順暢地推廣品牌。杜源寧舉例，品牌在內地尤其是北方地區已經扎根，下一步會去中東和杜拜，當地團隊對本地市場很熟悉，十分願意接受新品牌。「香港品牌、中國製造」的概念，配合上國家「一帶一路」戰略，相信在市場上能獲得高度關注。
杜源寧還提到了粵港澳大灣區的建設，未來也一定能令珠寶業更加緊密。「各種生產要素都聯通了」，交通、諮詢網絡等等，兩個領域的內容融為一體，資源才能整合。如此推動，他現行能帶動區內消費體系、製造體系的完整度和融合度。