復工復產期間，蔡正富（左二）在視察生產車間。 香港文匯報記者王逍 攝台商蔡正富在陸生活33年 沐浴政策春風感恩祖國
「疫情防控期間，我就是拿着這張台灣居民居住證綁定微信，掃碼登記，上下廬山的。」艾美特集團副董事長、艾美特電器(九江)有限公司董事長蔡正富在接受香港文匯報記者採訪時笑言，今年是他在大陸生活創業的第33個年頭，他感恩大陸，可能比很多大陸人還愛大陸。67歲的他愛喝金門高粱、茅台、四特酒，持有台灣、香港、深圳三地身份證件，在大陸停留的時間遠比台灣要多，流利的普通話裡夾雜兒化音。■香港文匯報記者 王逍 江西報道
作為台灣最早一批進駐大陸的客商之一，蔡正富回憶道，1987年，兩岸開放探親、投資，長達38年的兩岸隔絕被打破。彼時，台灣島內製造企業因成本上升和勞動力短缺，普遍虧損甚至倒閉，他供職的工廠也未能倖免。在香港賣完工廠模具後，他決定來到百廢待興的大陸闖蕩。令他始料未及的是，在深圳參與創立的艾美特，在大陸實現了產值翻數十倍。從OEM轉變至ODM+OBM，分設深圳與九江雙生產基地，成為中國市場精品小家電的前列品牌。他堅信，1973年始創於台灣的艾美特，將來一定會在大陸成長為百年企業。
盼台企轉移轉型獲支持
近年來，珠三角地區勞動力短缺和工資持續上漲，內陸省份崛起及消費潛力的釋放，東盟市場開放，對於在大陸的台商（約80%屬於加工製造業）而言，轉型升級或產能轉移迫在眉睫。蔡正富說，惠台31條、惠台26條強調為台企台胞提供同等待遇，各級地方政府細化並執行惠台措施，讓大家又吃下一顆定心丸，擁有滿滿的獲得感。
「惠台26提出，鼓勵台資企業向中西部、東北地區轉移並參與『一帶一路』建設，拓展內需市場和國際市場。對於依賴外貿的台企而言，拓展內需市場需要一定時間，轉移產能也需要過渡期。我希望，國家出台細化措施助力台企在過渡期內的產品流通，地方政府在對台企實行『一企一策』的過程中，考慮在一定期限內，給予適當的產品生產流通補貼。」他說，艾美特於1993年從大陸政府規定的5%內銷比例做起，2014年確定九江定位內需市場、深圳以設計和生產外銷品的格局，如今內銷外貿比例約五五分。內需市場的拓展離不開江西省委省政府、九江市委市政府、九江經開區委區政府在政策上進行優惠，在環境上進行優化，真誠實意地提供最大支持。
他還特別提出，「幾十年來，我看到有的企業神話以失敗而告終，有的企業小打小鬧到後來居上。這當中有國企、港企、台企、本土企業。所以，政策紅利因素之外，任何企業想要長久生命力，一定要靠自己。」
籲強化兩岸青年交流
提及兩岸未來走向，蔡正富堅定認為，「兩岸和平統一是必然的，只是時間問題。」他說，兩岸同文同種，他的祖上就是鄭成功將軍的部下，明末年間遷至台南定居；改革開放40多年以來，大陸綜合國力日益強大，以攻堅式扶貧改善民生，尤其是此次抗擊疫情期間的「國家兜底，全民抗疫」，讓他看到了這片土地的希望。從歷史、地緣戰略角度都表明「兩岸一家親，命運共同體」。
他續說，蔡英文執政以來，為了選票，搞得台灣只有立場卻沒有是非，兩岸關係深陷僵局，在大陸的台胞台企或多或少受到影響，遑論本有待加強的兩岸青少年交流領域。「來過大陸的台青佔比不高，這當中又大多是來旅遊，了解大陸政治體制、民俗風情的台青少之又少。我一說大陸發展巨變，就有親友說我被共產黨洗腦了，仍有所謂的優越感。他們拒絕看見艾美特在大陸年產值達30億元人民幣、台灣經濟陷入困境的現實。」
他稱，惠台31條、惠台26條貫徹執行的同時，應該大大強化兩岸青少年交流，最起碼讓大家聆聽彼此心聲。「我每年都會邀請母校高雄應用科技大學的一批學弟學妹們前來實習交流，讓他們認識真正的大陸。我也會給兒子講家國情懷，講中國特色社會主義，講兩岸現狀對比及出路，他總能理解到一些東西。」