思捷旗下品牌Esprit在1964年誕生於舊金山，因造型時尚、面料環保，80年代便成為了美國青少年最喜愛的服裝品牌，隨後打入全球各地，最多時曾在全球40多個國家和地區都設有分店銷售。
踏入千禧年 邢李㷧退下火線
香港富豪邢李㷧從70年代成為其代理商，90年代逐漸完成收購。但自從踏入千禧年，邢李㷧前後近20次沽出股份。是他提前預測到了日後的江河日下嗎？我們不得而知。但在時間線上，他辭去董事會主席和行政總裁的職位後，思捷的表現開始每況愈下。
錯過中國快時尚 最大失誤
事後諸葛，思捷最大的失誤，是錯過了中國快時尚快速興起的機遇。早在1992年Esprit就進入了中國市場，一度受到許多明星的追捧，它比優衣庫早10年開拓中國市場， 比H&M、Zara更早了14年。
但思捷並沒有利用自己的時間優勢深耕內地市場，歐洲市場的成功讓公司幾乎忽略了對中國市場的深入了解和絕對重視。2006年快時尚在內地迅速興起，Zara、H&M等崛起瓜分龐大的中國市場，等意識到部署的重要性時，為時已晚。
Esprit價格貴和款式老舊也一直被人詬病。隨着時尚潮流演變速度加快，「萬年不變」的服裝款式實在難以吸引迅速壯大的年輕消費者，也令原本的客戶群逐漸流失。早期批發商模式的營銷模式令中間商賺取差價，在一眾款式新穎、價格親民的快時尚品牌中，高下立見。