■復工復產之後，到袁家村旅遊的人依然絡繹不絕。袁家村精準定位 創獨特經營機制
剛剛進入7月，陝西關中平原便迎來了一次罕見的高溫，特別是在高考第一天，接近40度的地表，似乎要將空氣點燃一樣。然而就是在這樣一個高溫加高考的旅遊「淡日」，在通往唐太宗李世民昭陵的關中環線公路上，一大早便擠滿了滬、晉、甘、蘇等牌照的各色車輛。這些千里迢迢頂着高溫自駕前來的遊客，他們中的大部分人並沒有直達昭陵，而是拐進了附近的袁家村。「從復工第一天開始，天天如此。」對於袁家村村主任王創戰來說，這種火爆雖早已料到，但復工後如火箭般躍升的營業額還是讓他驚訝不已。「復工第一個月，天天限流30%，但營業額卻比往年滿員時還要高出一截。」■香港文匯報記者 李陽波、張仕珍 咸陽報道
與王創戰一樣驚訝的還有這裏的商戶。「疫情爆發後，雖然封村了，但我們也沒閒下來。除了火爆的線上銷售，3月19日復工後第一個月，僅我們的粉條店就賣了70多萬元（人民幣，下同）。」當內地很多商戶至今還為生意慘淡而犯愁的時候，袁家村農副產品聯合合作社社長馬秋鳳卻忙得腳不着地。
袁家村地處八百里秦川腹地，北依唐昭陵，南鄰福銀高速大動脈，浩浩渭水縈帶其前，滔滔涇水逶迤其後，村域內更是遍布秦瓊等良將名臣的陪葬墓。談起初來袁家村考察時的情景，馬秋鳳至今仍記憶猶新。「一條街道，幾個商戶，除了北邊的帝陵，好像也沒什麼特別之處。」
全員持股 共同致富
然而，與袁家村村支書郭占武的一次促膝深談，卻改變了一切。「當時書記說，你是能人（意指有能力的人），只要你來，村裏不要房租，唯一的要求就是你全力帶領村民搞股份制經營，共同致富。」 馬秋鳳說，正是因為這番談話，讓她懂得做生意除了賺錢，還有更有意義的事情。於是她義無反顧地加入了袁家村的創業團隊，一做就是十年。
「剛開始起步時，很多村民不理解，也不願意入股。」馬秋鳳清楚地記得，當時投資200萬元的店面，只募得1.5萬元。這時，又是郭書記站了出來，他多方協調解決資金，終於讓馬秋鳳的粉條店先開了張。僅僅半年過去，粉條店生意紅火，一下子便賺了幾十萬元。「這個時候，我們已經不缺錢了，書記又讓我去找村民談入股的事情，這一次大家爭相入股。」 馬秋鳳告訴記者，書記當時說，「咱們創業的初衷不就是為了共同富裕嗎？」
記者在袁家村看到，村裏每一家店門口都公示了入股信息。這種「全員入股 生意共享」的股份制經營模式，真正實現了全體村民和全體商戶利益均沾、共存共榮。「打個淺顯的比方，如果一戶村民同時入股了十幾家店，那他只會穩賺不虧。而對於商戶來說，由於股份多元，即使是自己的店虧損了，其他店舖也會來補平。」馬秋鳳說，這就是共同致富最好的體現。
獨特機制 抵禦風險
十多年間，袁家村漸漸成為內地鄉村旅遊的頭部品牌，馬秋鳳的生意也一年比一年火。去年，馬秋鳳共銷售了68萬斤粉條，銷售額達900多萬元。對於今年突如其來的疫情，馬秋鳳坦言有影響，但如果從經營角度來講，又幾乎沒有影響。「雖然暫停營業兩個月，但復工兩個月，我們不僅補了回來，同比銷售還增加了不少。」而袁家村這種抵禦風險的超強能力，在馬秋鳳看來，除了股份制，還有袁家村獨有的全產業鏈經營方式和但求最好的經營理念。
自產自足 保證品質
馬秋鳳領導下的袁家村農副產品聯合合作社，除了統一管理、統一調配資源、統一分配利潤之外，還擔負起質檢員、紀檢員等多重角色。「袁家村一直倡導綠色安全食品。」馬秋鳳笑稱，當下村裏除了不產鹽之外，其他食品都實現了源頭到餐桌閉合式的自產自足。「我們從源頭抓起，麵粉、辣椒、油、醬、醋等，都原汁原味、貨真價實質優。」在採訪中，馬秋鳳指着店裏酸辣粉所用調料說，這種花椒市場價88元一斤，很多城市居民家裏也不會買這麼貴的。「商舖不用繳納房租，所以大家就把這部分成本用到原料上，遊客一品嚐就明白了。」
在袁家村，所有的業態基本沒有重複，一家一品既避免了惡性競爭，也保證了品質。馬秋鳳說，袁家村的股份制讓大家錢包滿滿，而堪稱極致的經營，則讓袁家村在任何風雨下，都有一種「我自巍然不動」的從容。「袁家村的核心品牌就是原創，可以學習但沒人能複製。」如今，馬秋鳳在村裏買了3套房，把父母和妹妹都接來了，就連在北京工作高薪收入的兒子也被她叫了回來。「跟對了領導，選對了平台，袁家村已成為我們家一輩子的事業。」
