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■青島啤酒遠銷60多個國家和地區
隨着改革開放的進展，中國消費者的收入日漸提升，啤酒消費量和增長潛力被世界各大啤酒集團所重視，中國啤酒市場的競爭日益國際化。作為中國啤酒行業的領導者，1998年青島啤酒雖然是國內第一品牌，產銷量也居全國首位，但是和國外大啤酒廠商相比，無論規模還是盈利能力，都不在同一個「重量級」。如果不能抓住機遇快速發展，青啤就無法跟這些大啤酒廠商「同場競技」。
1998年5月底，青島啤酒組織了「大名牌發展戰略研討會」，確立了「名牌帶動」式發展的戰略。隨後，青島啤酒在行業內率先掀起了收購兼併的風潮，通過收購股權、破產收購、政策兼併、合資建廠等多種資本運作方式，青島啤酒幾年內便在中國17個省、市、自治區擁有了近48家啤酒生產廠和3個麥芽生產廠，形成以青島、山東為中心，北至黑龍江，南到深圳，東到上海，西至陝西的全國性的戰略佈局，同時也導致了啤酒行業深刻的格局調整和行業整合。
然而，近五年的「做大做強」帶來了青啤企業規模的快速擴張，同時也給青啤帶來了很多問題。因此，2001年下半年青島啤酒遵循「快速發展和穩健經營相結合」的發展規律，對快速擴張的戰略實施調整，由「做大做強」向「做強做大」轉變；由單純的生產管理向生產和資本運作轉變。在此期間，一向以技術見長的青島啤酒按照整合全國生產廠形成一致口味的目標，潛心研究口味一致性，《啤酒風味物質圖譜技術的開發應用》、《啤酒高效低耗釀造技術的開發與應用》等科研項目兩次獲得國家科技進步二等獎，成為中國啤酒行業唯一一家擁有國家科技進步獎的企業。這些創新讓青島啤酒在不收購兼併或新建工廠的情況下，新增產能200萬噸，保證了企業高速發展。
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